标超开始向生鲜超市转型时，才算找到自己独特的竞争优势，不但能扛住大卖场的压力，还能蚕食它的市场，社区店再发力
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社区标超重获新生？
回顾中国十几年的超市业态发展史，先是标准超市风生水起，之后大卖场迅速上位，独领风骚，而如今，标准超市又成了新的业界热点。
这样的轮回背后，隐藏的是怎样的规律？
早期，标准超市在市场上更有发展机会，是因为大卖场物建要求高，并不是在哪都能栖身。以前像上海这样的一线城市，因为老城区基本成型，能够提供的大卖场物业非常稀缺。
不过在2002年以后，一线城市开始大力发展房地产产业，老区拆迁、新小区不断地涌现，能够满足大卖场物业条件的商业设施迅速扩张。此时大卖场凭着商品种类齐全、价格低廉的优势迅速挤占了标准超市的市场份额，而当标准超市只是在食品和非食领域寻求生存空间的时候，这种替代效应和挤占效应会更加明显，
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《社区店再发力》(https://www.unjs.com)。直至标超在2005年前后，开始向生鲜超市转型时，才算找到自己独特的竞争优势。因为生鲜商品是需要天天购买补充的，而且购买生鲜商品的便利性要求很高。
便利店尽管便利，但是无法展开生鲜商品；大卖场尽管生鲜商品丰富，但毕竟平均去一趟就得花费1个小时上下，实在是太不方便了；社区型标准超市大小适中，品项基本齐全、而且离小区很近，一般都很方便，购物时间平均在20分钟上下就可以搞定，因而独具竞争优势。
在一二线城市，消费者的需求变化呈现如下特征：更加个性化；更注重商品的品质和品牌；非常关注商品的新鲜度，特别是对于生鲜商品的鲜度要求特别高；闲暇时间日益宝贵、更注重方便性；厨房革命兴起，更多地购买半成品菜和包装蔬菜。
因此在一二线城市，社区型标准超市很有发展潜力。
反观一度霸气十足的大卖场业态，近几年在一二线城市却遭遇了电子商务的狙击。电商的经营重点包括酒、营养品、冲饮奶粉、家电、IT、洗护化妆用品、高价值的非食商品等，恰恰是大卖场以及服装类电器类等专卖店业态中的高毛利商品。蚕食之下，大卖场的毛利空间大大地降低。加上房租、人力成本高速增长，打压了大卖场高速扩张的势头。