华为2013，一半是海水一半是火焰
步入2013年，就要谈谈“13”，
华为，一半是海水一半是火焰
。13是什么东西？它在东方人和西方人眼中有着不同的色彩和魔力。13年前的2000年，华为营收超过200亿元，任正非此时正在构思《华为的冬天》，并于2001年发表于内部刊物上，其在业界乃至跨界的影响力，远远超过了200亿元，像核爆炸产生的辐射一直影响到现在。
13年后的2013年，不太漫长的13个冬天，华为自我批判，苦练内功，战略突围，以350亿美元迎来新纪元，思科钱伯斯认为“华为是最强竞争对手”，爱立信卫翰思也说“华为是值得尊敬的对手”。
13年前撰写《华为的冬天》的13年前，恰是1987年任正非手持2万元创办华为的时候。那是任正非“我拿身家赌明天”式个人生存的冬天，当然东方人更愿把这种创业看作是希望的春天。13年后的2001年，任正非将个人的冬天嬗变为华为的冬天。
2013年，华为另一轮13年之初。《下一个倒下的会不会是华为》和《只有一个华为》成为机场最炙手可热的两本新书。《下一个倒下的会不会是华为》最早的书名是《杰出与孤单》，轮值CEO徐直军认为这名字太虚了，于是有了最后这个振聋发聩又深藏危机玄学的书名，
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《华为，一半是海水一半是火焰》(https://www.unjs.com)。《只有一个华为》是原华为人程东升的新作，作为厨师长，程拥有大量的华为原材料，自然能烹饪出《华为真相》、《任正非管理日志》等一道道名菜。不过“只有一个华为”的叫法太高调，是卖书人的立场，任正非是反感的，也不代表轮值CEO郭平的想法。华为系强调“聚焦战略、简化管理、提高效益”，可见华为仍面临着“战略过多、管理繁琐、效率不高”等诸多难题。郭平在新年致辞中说：“2013年我们要持续简化内部管理。要加强对一线授权，实现机关向服务、支持、监管的转身；机关要精简、流程要简单。要弱化为了考核的财务结算。优化各方面价值评价分配机制，激发全员去奋力创造价值。”13年前，关于管理和效益问题，任正非在《华为的冬天》里同样谈到：“已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。我们一定要在监控有效的条件下，尽力精简机关。”甚至喊出“在去年的一年里，对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。”一个问题喊了13年还不止，在华为这样所谓“拥有高度执行力”的狼群里都远没有解决，怎能说“只有一个华为”？这就是冬天！