企业发展是企业基于长远和全局考虑的行动计划，是企业经营活动的纲领，也是企业的生命，企业没有战略犹如没有罗盘的航船，
开年掘金，新医改催生下的战略（下）
。成功药企的主要经验在于：战略统领与层级管控、组合营销与整体竞争、单兵提升与团队制胜。三、建立适合自身发展的创新模式
当下，国内大大小小的医药企业都身处新医改的浪潮中，面临着机遇和挑战，面临着生存和发展的竞争。在这样的局势下，企业必须依靠创新来提高竞争力。制药企业如果想实现利润最大化，最根本的是技术创新，研发新药，做到人无我有，人有我优，通过自主创新，拥有自己的核心产品，获得长期发展的动力，在竞争中立于不败之地。
所以说，无论经营、生产，还是研发，规模都很重要。提高原始创新能力，提升技术水平，形成竞争优势；实现规模化生产，有利于降低成本。因此，技术平台体系是提升医药企业核心竞争力的有效途径，尤其要重视。中小型医药企业应当立足专业化和特色化发展，聚焦某个细分市场或产业链的某些特殊环节，通过产权改革、转变机制、管理改进、营销创新等自身努力，建立和培植自己的核心竞争力，或主动寻求与大企业合作，形成战略联盟，
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《开年掘金，新医改催生下的战略（下）》(https://www.unjs.com)。四、品牌宣传规划建设夺势求精
医改“公益”性质日渐明晰，全民医保于2010年初步完成。势必会带来医疗和药品消费的扩容，给医药市场，尤其是具有强大品牌影响力的企业，带来更大的发展空间和更多的市场机遇。对市场先知先觉的部分医药企业已加快了品牌建设步伐，同仁堂、黄海制药等一些知名企业，已经把“招商会”变脸“品牌展览会”的精彩演出，在品牌宣传上下足了工夫。药交会的“精彩演出”也为企业打响了信号，品牌竞争的时代俨然已拉开了序幕。
随着企业对品牌的重视，宣传方式也逐渐从单一广告形式转向公益营销、事件营销等整合营销传播。黄海制药逐步全面展开：从更换伲福达包装，到学术交流网站伲福达健康网的开通；从普及社区用药知识、提供免费义诊，到针对药店药剂师的培训；从启动品牌形象工程到“呵护源于爱”的系列活动。天士力、仁和药业等国内知名企业近几年来一直在进行品牌建设。不难看出，随着医药行业环境的变化，品牌追求精细化格局正在产生。这也为药企经理人在2011年开局打造“品牌盛宴”做了铺垫，品牌将成为药企发展的主基调之一。那些贴近消费者，让品牌与消费者产生互动，在消费者心中种植品牌的企业，必将迎来更多的机遇与市场份额。