“适千里者，如在户庭；之万里者，如出邻家”，
，“起牌”之年！？
。地球村的经权相济越千年，商贸通达有了天涯咫尺的效果。
此起彼伏的经贸跌宕，
在全球——
我们看到了诺基亚、柯达、摩托罗拉，或倒下，或面临倒闭或兼并的尴尬。
如果我们回眸2010年时，苹果在手机市场的份额占8.7%，行业利润占比到75%的事实，以及走到今天的市场惯性，一定会很惊叹，但回眸诺基亚、柯达、摩托罗拉这些品牌的历史，他们在高峰期同样有类似这样气吞山河的业绩，究其原因，无疑是其被公众曾高度认可的价值性、 稀缺性、不可替代性、难以模仿性力量日渐缺失而已。从而形成市场“周期律”。
“禹、汤罪己，其兴也悖焉，桀、纣罪人，其亡也忽焉”(禹和汤怪罪自己，他们的兴盛很迅速，势不可挡，桀和纣怪罪他人，他们的灭亡也很迅速，突如其来。)
这个中国历史上很知名的典故，在很多国内外企业的历史寿命中应验，
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《，“起牌”之年！？》(https://www.unjs.com)。这为今天拥有优质资本、尖端技术、智德合一的企业有了极好的“起牌”良机。
在国内——-
不火的市场让人上火是表象，更深层次，我们更可以看到：
我们看到未能照顾到顾客历史价值、当下价值、未来价值的企业，在当前市场环境下奄奄一息；
我们看到缺少学习与成长团队体系、缺少挣钱挣钱再挣钱，省钱省钱再省钱的财务体系、缺少研究客户需求和欲望的系统机构、缺少内部运营完善流程机制的企业，战略路径在市场上一波三折
我们看到缺少人资选育用留机制、缺少培训逐级成长、缺少员工生涯规划的企业，在我们眼前每每昙花一现。
诸多现实显示着一件事，“洗牌”之际，“起牌”良机会同步乍现。
或在2013，进入峰值！？
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