找到第一，
定位理论的大厦：定位屋（5）
。从某种意义上讲，定位就是找到和成为第一。这个第一是指品类第一。从战术上讲，定位首先是找到你有可能成为第一的领域，包括品类和特性。（极度竞争环境下，独具差异化的特性有日益品类化的趋势）
找到你的第一不止一种基本方法，而是有三种。它们是聚焦、对立和分化。
虽然聚焦、对立和分化的概念不仅仅限于找到第一的基本方法和观点，但在我们的“定位屋”图中，聚焦、对立、分化首先是帮你找到第一的方法、观念、思想，其次才是帮你成为第一的方法、观念、思想。
聚焦、对立和分化是帮你找到属于你的第一、建立强势品牌的三种基本方法和观点。
聚焦：定位理论中建立品牌最简单的一种方法
聚焦，聚焦，再聚焦，狭窄聚焦，直至找到你能成为顾客心智中第一的领域，
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《定位理论的大厦：定位屋（5）》(https://www.unjs.com)。聚焦让你形成局部兵力优势更利于你应对竞争，聚焦让你专注某一领域的经营，提升你事实上的产品或服务质量，同时更可以帮助你建立胜人一筹的质量认知、更快更容易地帮你找到专属于你公司的代名字，从而协助你建立品牌。
这是建立强势品牌最简单同时又最有成效的方法和观念，也是我们在“定位屋”图中把它放在屋顶直柱位置的原因。聚焦是定位理论中建立强势品牌的第一种方法和观点。
许多企业热衷多元化经营，酷爱品牌扩张，对抗它们最好的办法就是聚焦、狭窄聚焦，直至你能成为顾客心智中代表某个概念或利益的字眼。
在商业实战中，聚焦往往表现为企业放弃多元化经营而转向专业化经营或采用多品牌进行集中经营（做减法），以及抢先利用权威媒体占据已经进入市场但还没有进入心智的品类概念（利用实力法则抢先进入和占据心智第一位置）。
聚焦建立品牌的方法和观念尤其适用于在品牌化不足的品类中打造强势品牌，也特别适用于在泛品牌化发展领域通过树立专家品牌打造强势品牌。
关于聚焦，里斯先生专门写了一本书——《聚焦》来阐述。