随着国家医药产业相关政策的频繁出台，比如科技部 发布了十个部门联合制定的《医学科技发展“十二五”规划》，其重点之一包括要进一步加大医学领域的科技投入，
医药营销破局突围
。即将出台的医药政策，还有《生物医药产业发展“十二五”规划》以及《医疗器械产业科技发展专项规划2011-2015》，由于这些政策的出台，资本市场对医药的前景大多都持乐观态度，但是，由于医药行业本身的痼疾依然没有消除，个别利好的国家政策不会对整个医药产业都带来利好。这要看针对那一部分企业，对没有竞争力的中小企业可以说是雪上加霜。未来三年新医改步入深水区，医药行业增长景气不减，但效益景气将会趋弱，中小制药流通企业将面临更加艰难的外部环境，行业集中度快速提高，大批竞争力较弱的中小企业将被兼并或收购，大规模的企业竞争格局将形成笔者史立臣首先总结一下我国医药产业市场原有的痼疾：
1. 产品同质化依然存在，由于招投标体系的运行，价格竞争成为普药或者仿制药的关键手段。
2. 市场集中度低，医药产业资源分散，巨头鼎力的局面尚未形成。
3. 医药产业独有的行业特质策划能力相对较弱，产品推广和品牌建设手段趋同。
4. 渠道效益低下，多层级渠道同时存在，结构混乱。
5. 医药行业的营销还是处于简单的产品竞争，还没有进入顾客服务的新营销时代。
6. 医药产业容积大，市场机会较多，但是，医药企业采取的是泛泛作战，全面铺开，遍地开花的营销布局，缺乏样板式深度开发，
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《医药营销破局突围》(https://www.unjs.com)。7. 公立医院医药仍然没有分开，市场的话语权仍然归属医院，这对我国用药结构的调整和用药机制的变革形成了严重障碍。
8. 新医改还是走“药改”的老路，国家诸多政策和措施对医院体系外的流通和生产环节过于打击，对新医改的主体医院系统变革步伐太慢或者缺失
9. 国内制药企业营销管理能力普遍偏弱，中小制药企业的管理能力更弱，营销管理竞争手段简单粗放。
10. 医药零售企业巨头尚未出现，零售市场协同性差。
其次纵观目前国内医药市场的营销模式：
1. 分销渠道的模式和结构
（1） 主体依然是传统药店、医药商业分销
（2） 模式主要还是全国/区域代理商分销
（3） 直供模式是药品卖场和连锁经营分销；
2. 终端推广的模式和结构
（1） 制药企业自己组建oTC和普药的推广队伍；
（2） 交给专业医药推广公司进行推广；
（3） 寻找全国或者区域商业代理型推广；
（4） 临床用药自己组建队伍、代理公司和专业推广公司业务佣金交叉组合推广。
从上述的医药产业原有痼疾和营销模式看，现在的医药行业中的企业营销模式基本大同小异，所以，模式的差异性和创新性缺失。