“思想力决定行动力” ———— 工作态度和观念转变了，组织团队才会有活力，
“活力管理” 提升并保持组织团队活力
。“活力管理”保持并提升组织团队活力，从硬件到软件的建设和优化，笔者认为，有这么几个方面：
一：让员工深度参与 ———— 提高热情改变态度
每个人都有被尊重和自我实现的需要。
深度参与，就是要通过大众参与来充分打开每个人的思想车间和智慧库，满足一种被尊重和自我实现的愿望，提高员工对企业关心度和热情感，让员工融入到企业的运营中来，建立并提高员工主人翁意识。
深度参与包括：企业内部运营机制，组织设置，业务流程，模式策略，内部沟通，培训，文化建设，绩效考核，决策体系等等。
但是就参与者而言：要有相关的职责范围，参与能力，知识面和意见标准，并非一概而论的参与。
在深度参与中可以得到一种充分的发言权，调动其一切智慧和活力为企业的经营发展出谋划策，企业可以通过设立专门的“建议奖”，鼓励员工广泛参与企业的管理和运作。
企业以人为本，就是要通过一系列措施引导和满足员工不同层次的需求，并形成员工深度参与的运营模式，同时深度参与也是形成开放式企业文化的重要内容。
深度参与才能提高热情，态度的改变才是工作活力的源泉。
二：组织团队内部各项机制构建和优化 ————- 完善硬件，优化运营与管理
◆ 培训，激励，考核，提升 一体化循环机制 ———— 螺旋式提升组织团队运营
员工的能力也是影响其活力的重要因素，提高员工的素质和能力是保留员工活力的法宝，
管理资料
《“活力管理” 提升并保持组织团队活力》(https://www.unjs.com)。建立企业内部常规性的：沟通机制，培训机制，激励机制及相应管理体系，使组织团队每一个员工在平等，顺畅，和谐的环境中工作，都有获得培训和不断提高的机会， 提升自己的专业水平和综合能力，让员工随着企业的发展而不断“增值”。
一：培训机制
二：激励机制
三：严格考核，强化管理，奖优罚劣
四：效果评估，循环提升
（详见笔者文章：“培训，激励，考核，提升，一体化循环机制”构建与运营）
◆ 科学合理的绩效管理体系
绩效考核制度，体现薪酬和个人价值的公平性和激励性，所以它应该具备科学性，合理性和民主性，好的绩效考核管理将对员工产生积极的激励和活力导向作用，相反，绩效考核设置不当，将影响员工积极性和活力的发挥。
现代型企业绩效管理体系讲求科学的流程和方法，不流于形式，以绩效做为标准化，将企业组织体系的思想统一到绩效上来，让标准化来发挥能动性作用，在提高员工绩效同时，又为组织目标的实现服务，并将绩效管理上升到战略管理层面上来，从企业绩效，部门绩效，员工绩效三个层面通盘综合提升。
从绩效管理的设计
持续不断的绩效沟通
绩效管理过程和观察
绩效管理评估
绩效管理的诊断和提高
绩效管理体系首先要实现程序化，才能实现人性化，最终实现：有效行动，创新激励，充满活力。