“据不完全统计，截至2010年10月，不算已经开业经营的百货商场（包括名为“购物中心”的百货商场），北京至少有70余家大大小小的ShoppingMall，
虚火过旺 ShoppingMall病态初现
。而在经济发达的大纽约地区，ShoppingMall的数量也不过27家。如此大规模的兴建ShoppingMall，最后势必供大于求，经营难以为继，造成了商业资源和社会资源的严重浪费。”对于国内ShoppingMall的发展，业内资深人士、上品折扣原副总经理徐十周不无担忧。更令人惊心的是，各地的ShoppingMall目前还在如雨后春笋般地不断滋生。
本末倒置
“ShoppingMall作为商业地产，地产仅仅充当了载体的角色，而其核心的问题在于商业。但由于国内的商业地产开发商大多抱有短期逐利的心态，一味的追求利润最大化，过分夸大商铺的价值，不顾零售业的经营规律，不懂后期的招商、经营以及管理等问题，一味地追求快回报和高租金，结果是做出了很多违背市场经营规律的事。”15年前从美国回国从事零售业的徐十周认为开发商本末倒置的心态大大制约了ShoppingMall的长远发展。
徐十周以多年的零售业从业经验加上对比中国与美国的行业现状，得出他的分析，“依据高盛的零售业分析员给出的数据，中国的ShoppingMall的平均租金水平远远高于美国的租金水平，造成这一现实的原因，主要是中国的商业地产商普遍急功近利，又基本都不懂零售业，为了在短期内获取回报，只能是单位平方米的租金怎么高就怎么租，忽视了顾客的感受和市场经营规律，
管理资料
《虚火过旺 ShoppingMall病态初现》(https://www.unjs.com)。最典型的做法就是多租面积很小的小店，以获取单位面积相对高的租金。一个简单的统计显示，北京的一家六七万平方米的ShoppingMall，租户大约为五六百家，每家店的平均面积也就100多平方米，而芝加哥一家同样大小的ShoppingMall，租户仅70多家，每家店的平均面积在800多平方米。其结果是，我们的ShoppingMall多是一堆普遍缺乏市场认知度的品牌“格子间”的堆砌。看似租金上去了，但开业后经营惨淡，门可罗雀，经营根本难以为继，租金也难以保证，结果形成了现在一家ShoppingMall开业时能有50%的店铺开门经营就算不错，不少项目连50%都做不到也硬着头皮开业，反而更加不招消费者待见，形成了恶性循环。”统计数据显示，在全国40余座城市中，每年新增80多家购物中心，一些人口只有20多万的城市，却建设了好几个购物中心。有的购物中心一天的流水甚至只有1万元，而那种有场无市、有商无业，甚至倒闭、转向的ShoppingMall亦不在少数。
“ShoppingMall代表了当代零售业的较高级形式，其投资额大、经营复杂、建设周期长。在项目的全程运作过程中，投资是前提，经营是关键，开发是重点，三者相互关联、不可分割。”中国人民大学教授黄国雄告诉记者：“而目前国内大部分ShoppingMall把经营这个关键弱化了，尽管体量越来越大，但却是虚火过旺。”