在中国家纺行业的诸多企业家心中都深藏着一个“梦”——“超越罗莱家纺”，把自己的宝贝品牌也做成“中国家纺行业第一品牌”！其实，“第一”不仅仅只有“一个”，完全可以出现“三个”或者“多个”并列第一！
我有一个朋友在上海国际会议中心主办了一个以“移动营销”为主题的高层论坛，准备邀请国内的三位著名营销专家同台演讲，可是，在与这三位专家沟通的时候，他们都提出了同一个要求，必须把自己的大名放在宣传海报的第一位，否则就不来参加了，
超越罗莱家纺不是“梦”！
。这可把我这位朋友给难住了，第一只能有一个，三个人都要排第一，那显然是不可能的。我这位朋友考虑再三，终于想出了一个必胜局，分别告知这三位专家，一定会把他的大名放在第一位。到了论坛开讲那天，三位专家都应邀赶来了，在会场入口处，没有看到海报，而是看到了一个不停转动的大灯笼，三位专家的大名依次写在这个大灯笼上，三个人名转圈出现，这么一转，三位专家的大名就都排在第一位了。你想要超越罗莱，需要先搞明白，罗莱大成在何处？大概在一年前，《南方都市报》为了罗莱家纺的事，采访过我，我反复向其强调，罗莱家纺赢在战略！罗莱是结构性战略的胜者！你梦想超越罗莱，也只能从战略上超越，也只能通过结构性战略制胜！
我曾经揭示过罗莱的战略赢销模式：在现实的中国市场，并购、代理国际品牌，不仅仅是锦上添花，更是构建行业龙位和品牌威慑力的捷径之一；同时，拥有顶级品牌就等于拥有了高利润的顶级市场，