德鲁克说：“每个管理者，都在抱怨没有时间，或时间被别人占用，而没有带来真正的效益，
体会德鲁克之十：掌握自己的时间
。其实管理者的时间，天然不属于自己，而是属于组织。”是呀，你一个管理者，在企业中工作，在道理上，企业付给你工资，就是买了你上班的8小时或10小时的时间。所以企业人，无论是管理者也好，基层员工也好，工作时间天然属于企业，不属于自己。说难听一点，即便上司没有给你安排工作，让你在办公桌边干坐着，桌面没有任何办公用品，整整一天的时间。上司的安排也是“合法”的，因为他代表公司，买了你8小时时间，你的时间是他的。
各位管理者，你的工作时间天然属于企业，上司来找你是应该的，下属来麻烦你是应该的，同僚来打搅你是应该的，人在江湖，身不由己。管理者要做的不是抱怨，说他的工作被别人打搅了，他的时间被别人浪费了，而要下决心管理好自己的时间。其实管理者的管理时间，首先是管理好自己，其次是管理好他人，才能提高效率，节省时间。下面来看一下德鲁克说到的时间管理方式。
1、让下属自己解决问题：
德鲁克说：“你认为我们组织的领导，对你的工作应该了解些什么吗？你对我们这个组织有什么看法？你觉得我们还有哪些尚未开拓的机会？你觉得我们有那些尚未察觉的危机？你希望从我这里知道些什么？”
德鲁克建议管理者，通过类似的一些问题，让那个下属，自己发现问题，自己找到定位，自己解决问题。从而节省管理者的时间。当然在这个基础上，管理者还要做好下属的教练。也可以继续问一些问题，比如用“你说的很好，还有呢？”这样的句型来启发下属，
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《体会德鲁克之十：掌握自己的时间》(https://www.unjs.com)。简单地来说，就是让上司带着答案来找自己，而不是直接回答下属的问答题，这就是所谓的教练技术。在具体操作中，管理者要善于说：“这个问题很难，我不知道，你是方面的专家，你说说该怎么解决？”一个低调的管理者，一个甚至很笨的管理者，一个反应迟钝的管理者，下属就有了解决问题的动力，人都喜欢被尊重，尤其是管理者尊敬和吹捧下属，下属会“士为知己而死”。
当然有的管理者的态度，比较强硬，和下属说：“以后别来问我，要带着最少三个答案，在来敲我的门。没想好，就别来烦我。我喜欢解决问题的人，不喜欢提出问题的人，你提出了问题，那你就来解决问题。”
当然对一些特别简单的问题，对一些特别紧急的问题，或对一些顽固不化的下属等，管理者也可以采用给建议，甚至直接发布命令的方式。无论如何，管理者把下属培养起来了，管理者只要宏观把关就可以了，管理者用来思考的时间，就会增多，时间管理自然就形成了正循环。
关于作者：
郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。查看郝志强详细介绍 浏览郝志强所有文章 进入郝志强的博客