2011年1月19日，苹果公司公布了2011年第一财季的财务报告；2月9日，看到诺基亚CEO备忘录；2月11日，诺基亚宣布与微软合作，
诺基亚结盟微软“互救”的启示
。从诺基亚的快速反思、反映，与结盟微软“互救”，带给中国中小企业、民族品牌深层次启示。企业：要敢于反省、善于反思
“苹果改变了智能手机市场的游戏规则。”埃洛普说，2008年，苹果在300美元以上产品市场上的份额是25%，到2010年，这一数字已经增长到了61%。诺基亚智能手机已经被苹果远远抛在脑后。
振兴诺基亚，首先要敢于正视自己、善于反思！诺基亚CEO埃洛普做到拉。
2011年2月9日，当看到《诺基亚CEO备忘录:我们必须做出生死抉择》这个报道时，我首先对诺基亚首席执行官斯蒂芬-埃洛普(Stephen Elop) 能够直面在“智能手机”失败的勇气表示佩服！同时，更对他及诺基亚公司“身处燃烧的平台”必须做出生死抉择的理智与行动表示敬意。
我曾经在《像“苹果”一样去创新、盈利》一文里写过：2011年第一财季，苹果净利润60亿美元，iPhone4销售1624万台业绩，令诺基亚等世界手机巨头“羡慕嫉妒恨,迷恋崇拜爱！”果然，苹果的骄人业绩立即让“诺基亚”按捺不住，很是抓狂！
iPhone4孤独求败，笑傲江湖！乔布斯灿烂的笑，终于在20天后，看到《诺基亚CEO备忘录:我们必须做出生死抉择》，曾经的王者终于低下了高傲的头，
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《诺基亚结盟微软“互救”的启示》(https://www.unjs.com)。2月11日，诺基亚CEO艾洛普握手微软CEO鲍尔默——诺基亚联姻微软谋求复兴，未来将采用WindowsPhone系统作为诺基亚主要的智能手机平台。无疑，敢于反省、善于反思，是中小企业、品牌自我完善、提升发展的一种基本途径。每一个企业家的“阶段反思”、“适度反思”，是企业或品牌能够健康、持久发展的法宝。但是，一般我们看到的反省、反思，基本是“失败”后的，最典型的如巨人史玉柱的反省、反思，基本比较少在“成功”过程中货“成功”后的反省、反思（“阶段反思”）。
在“市场的游戏规则”已经完全改变的今天，中国依然有许多中小企业“老板”，没有勇气正视自我，不敢于对自身的不足说“不”，不敢反省、反思，依然在过去的“机会”、“成功”里习惯思维、习惯做事情（生产制造、市场营销、企业管理等），乃至“向后看”。许多企业在“生存、发展、传承、规划、模式、变革”等重大问题上遭遇严重困惑。如果企业是一个没有反省、反思的企业，或不懂得怎么去反省、反思，那么，这个企业就无法建立起行业或企业的基本的核心价值观，更谈不上企业的文化建设，这样的企业也无法壮大、持久发展。
因此，诺基亚CEO埃洛普反省、反思的勇气非常值的中国中小企业、民族品牌“老板”学习与借鉴。