从《水煮三国》、《孙悟空是个好员工》到《管理三国志》，成君忆的管理研究对象总是在古典著作中兜着圈子转，
成君忆：历史真相的启示
。成君忆以独特的视野，开辟了管理学的新领域，当年《水煮三国》更是开大话体管理学之先河，风靡一时。通常而言，在典籍的故纸堆里嬉笑怒骂，只要视角独特，且能说得通，比较容易得到外界的认可。但这一次，成君忆一改往日“新古典主义管理思想”，从中国历史中寻找启示，为中国现代企业奉献传统的商业思想。
“最近的研究涉及企业组织文化的测评问题，以及根据不同的组织文化调整你的管理技术。”很长一段时间不在公开场合露面的成君忆，前不久来广州参加蓝狮子读书会组织的一场活动，在接受《新营销》记者采访时，刚开始有些拘谨，他穿了一件深色西装，头发短而整齐，眼睛里有长期远离喧闹人群的疏离神色。与企业管理顾问相比，他更像一位内敛的学者。但随着话题的深入，他敏锐的洞察力和快速的思辨能力逐渐显现出来，“这其中会涉及一个很重要的问题—我们对中国文化的理解。”
“今后，如果我们仅仅从管理技术、决策执行的角度谈论营销管理是行不通的，一定要回到历史文化甚至人本的层面讨论营销管理学，这样才更有价值。”
“有一些人，可能并不从事营销管理工作，但是我们每个人，都在管理自己的生活，不论他是不是组织管理者，他至少是自己的管理者。”成君忆表示，管理中遇到的问题皆因文化及个人价值观、人生观而起，所以，对人生的思考就是管理学的核心。
成君忆认为，中国传统文化一直在告诉人们怎样修身、齐家、治国、平天下，换个方式，倘若将这些话换成现在的表达方式，就是自我管理、公共关系管理以及团队管理等管理哲学，
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《成君忆：历史真相的启示》(https://www.unjs.com)。智慧具有永恒的价值，几千年前的孔孟之道，在今天同样让人受益匪浅。与古代相比，我们的生活背景、社会背景变了，但是某些实用的管理方式是可以温故而知新的。拥有10年企业管理经验的成君忆在品牌塑造、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等方面都有过令人称道的表现。他认为中国5000年的文化史就是一部管理学发展史。但由于各种因素的作用，中国人对中国传统文化的理解很混乱。而且，长久以来中国人对中国传统文化的心态是矛盾的，一方面，极力赞扬5000年的华夏文明，古老而显赫，另一方面，则认为它愚昧落后，黑暗保守。
“我们在自信的时候，又伴随着明显的自卑。两种情绪相互作用，使得历史总是以一种极端的形式展现给世人。”成君忆的脸上挂着“文化人”常有的无可奈何表情，“其实，历史的真相永远只有一个。”历史在每个时期都有它的辉煌，但在很多时候历史是破碎的，具有不成文性，中国文化史亦然。实际上，中国文化史是由一部部断代史汇集而成的，每个时期的文化都有不同的特点。而对历史的客观理解，无疑是将历史上的管理技巧古为今用的重要前提。
美国文化哲学家怀特说过，文化是一个连续的统一体，文化发展的每个阶段都产生于更早的文化环境。文化环境对社会的作用不容小觑。所以，中国传统文化环境对现在中国企业文化的影响是与生俱来的。正确解读历史，解读中国传统文化，对组织和个人都是极有意义的。
很多学者认为，宋代以后中国的传统文化已经灭绝，现在大部分人说的传统文化其实指的是明清时期流传下来的文化，而相较于宋朝以前的文化，明清时期的文化更加消极。一些优良的中国文化，已经随着时间的流逝，被埋没在历史的尘埃里。
“我愿意做一个小心翼翼的探寻者，尽我所能，还原历史真相，总结传统文化中的管理思想，给现代企业带来更加切合实际的本土化商业理念。”成君忆谨慎地说，“我的新书《带好你的兵—向戚继光学管理》，主要从管理的角度分析戚继光，借此希望对我们的现代企业家有所启发。”