本人结合十余年来的企业诊断经历和企业家们分享一下关于企业战略以及战略定位的话题，
战略有多远，我们就能走多远
。现在很多的企业普遍存在着战略问题，企业定位不清晰，没有核心竞争力，战略上迷茫的现象普遍存在着。本人就从以下四个方面来谈起。第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑给企业定战略？
第二：为什么战略容易定错？
第三：如何成为一名战略型的企业家？
第四：给企业定战略，刻不容缓。
第一：为什么很多企业没有定战略，甚至很少考虑到给企业定战略？
回答这个疑问，就要站在历史的高度来观看和分析。很多人一开始是胆子大干起来的，别人不敢做自己敢做，那时国家正处于发展经济的粗放时期，乱世出英雄，那时候到处都是机会，找一个代言人大吼一声，各地的代理商经销商排队上门。只要有产品，每次招商会总是收到一大笔的现金来，这种现象一直延续到九十年代中期；
再后来做生意的人逐渐多了，这时候光凭借胆子大不行了，要头脑子灵活起来，寻找市场空隙，寻找所谓的蓝海，这个时候的营销力度是空前的激烈，找代言人也要大比拼，你找100万的，我找300万，营销成本很高，市场风险变大。消费市场竞争激烈，消费者聪明起来。于是企业要做样板市场，给政策，给经验，还要扶上马送一程。这个时候的招商不再那么灵验，每次带着侥幸的心理去，往往是竹篮打水一场空，流行的一句话是“招商招商，越招越伤”；企业的兼并和重组在这个时候是空前的上演。可谓大鱼吃小鱼；
而到了今天，整个商业格局又发生了巨大的变化，这场变化是在中国加入了WTO背景下产生的。一方面外资品牌一个接着一个的进入中国市场，让国内企业受到空前的打击和竞争；另方面，资本运作的新花样对传统的商业模式进行了猛烈碰撞，很多品牌不知不觉中被国际品牌进行了瓦解，遭受到国外企业毫不留情的收购和重组，首先瓦解渠道，再瓦解品牌和产品，曾经著名的品牌如今已是过往烟云风光不再。举例：沙市日化活力二八，熊猫洗衣粉，乐百氏等等逐一成为烈士，而娃哈哈和蒙牛这样的驰名品牌也险遭瓦解和吞噬。这个时候不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼了，因为幕后推手是一只只冷酷的资本雄鹰，它们在空中盘旋着寻找猎物，
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《战略有多远，我们就能走多远》(https://www.unjs.com)。在外企和国内企业相比处于渠道和终端弱势的情况下，他们利用自身强大的资本实力进行收购和瓦解。在中国企业需要引进资本的时候他们引来的是一只只可怕的狼，这些狼是很聪明的，他们不动声色，一旦动了声色，你已经逃不了它的布局。这个时候需要什么样的企业家出现呢？需要智慧型的企业家出现。应该说前期的很多创业老板适应不了这样的态势，也看不懂这样的战争，因为这场竞争毕竟不同于上一阶段的竞争。上阶段的国内市场的竞争是肉搏战，而这场竞争是歼灭战，只有高瞻远瞩的智慧型老板方能留下来继续战斗，而淘汰的是一大批旧时代的擅长战术型的生意人和商人。他们在战略上找不着北，彻底的输在战略起跑线上。（这仿佛有点像几十年前的旧军阀被历史淘汰一样，没资格再进入当时中国的主流战场）。总结：我们回顾了老板们从胆子大创业到头脑聪明找营销技巧，再到智慧型老板出现的历史变迁。便有利于我们发现自我，找到自己所处的历史坐标系，才能发现缺乏战略考量的历史由来，这也就回答了上面的问题：为什么很多企业没有考虑到战略规划的这一问题。我们很多的老总们是这样一路上低着头拉着车走过来的，一旦被推向快车道，形成了惯性思维，无法停下来，无法静下来思考，要让你给企业定战略是多么的困难呀。现在是快经济年代，商业模式极速裂变的年代，市场格局发生着激烈变化，如果现在还不重视企业的战略定位，那么企业很难健康的发展下去，相信在不久的将来，在未来的几年内，商战上被淘汰的将是这样一大批没有定战略的企业和老板们。因此，我们必须从现在开始狠抓企业的战略规划和战略定位。“人无远虑必有近忧”；
这种战略定位是一名由传统商人（生意人）迈向一名企业家的革命性的，突出重围式的裂变，是一只蝴蝶的破茧而出，迎接新生命的快速到来；
第二：为什么战略容易定错？
给企业定战略需要战略型的思考模式，长期擅长战术思考的人未必能进行企业的战略定位，这是局部思考和全局思考的不同之处。但是，擅长战术思考的人如果肯花心思去想，那么就会思考到更高级的内容，这就是战略思考的前奏。举例：格兰仕绿色空调项目的错误上马，健力宝第五季饮料项目的错误上马；霸王日化的同质化竞争后的金蝉脱壳，防脱洗发水的上项无疑是一招定乾坤，成功的迈向了资本市场；