看到这个题目了解熟悉国内户外行业的朋友也许说:粘线,无可能，
国内户外品牌如何超越哥仑比亚
。哥仑比亚为世界第一户外品牌，年销售额30亿美元，是中国当前国内品牌的最大品牌销售额3亿人民币的60倍的差距。哥仑比亚品牌有70年历史，有着众多当今依然被尊称典范的科技剪裁和技术：例如外套内里可拆三合一设计、专利布料omni-Tech(防风防水透气布料)omni-Dry（速干布料）、防紫外线功能布料、立体裁减滕盖位、全方位活动手袖、对流式透气系统等，同刚刚部份脱离山赛、夫妻档的国内品牌有天渊之别的差距。提出如此论题，简直是开口说梦话。
高速增长的中国一切皆可能。
不断变化和数倍速增长中经济为极速超越提供能量和可能。按照平缓发展和逐步推进的市场观点，这样的结果是难以实现的。然而在高速变化中蕴酿着爆发能量的中国市场，要实现数倍、数十倍的爆发性增长超越，随时都是有可能的现实。过去看似遥不及的往往倾刻间变成现实。
这样的神奇例子每天都在我们身边发生。七年前谁都不会看到正用铁锤敲出来的吉利汽车能够成为国产汽车的一面旗帜，更不会有人想到会收购被人尊称安全驾驭专家的沃尔沃，
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《国内户外品牌如何超越哥仑比亚》(https://www.unjs.com)。被人称作吉普车的至尊——悍马却被中国名不见经传来自西部落后地区的腾中重工收购。五年前无人说国内体育品牌可以超越耐克、阿迪达斯等世界体育巨头，然而时至2009年国内品牌李宁国内营业额83亿，而耐克仅得70—80亿，首次超越世界第一品牌，而过去被视为山赛品牌的安踏亦实现销售48亿，与阿迪不相上下。这样的中国奇迹和神话越来越多变成了我们的现实。论资金实力、品牌、研发力谁能相信刚脱山赛品牌末已的李宁、安踏们可比耐克、阿迪这些巨无霸呢？在中国只要有梦想，只要策略得宜，凡事皆可能。超越并非遥遥不可及的梦。
首先在品牌、产品定位上根据国内情况，走大众优质路线，品质优良，价格大众化，让大众能消费得起，同哥仑比亚拉开距离。中国主流消费者20—35岁，约占人口30%，尽管经济收入大多数居中或偏上，往往因为要承担买房、结婚、生子、赡养等家庭重压，因而都不太可能将高端服饰视为常态性消费。走产品款式、品质不太逊色，而又有很好价格竞争力，是能否快速做大的前提。哥仑比亚定位高端，每件产品均在500元以上，平均售价800-1000元，高值冲锋衣2000-3000元，一套完整鞋服要化3000—5000元，对于大多数消费者而言是消费不起的。李宁、安踏们众国内品牌很大部分优势就是在价格定位上占领中国大部分消费者，同耐克、阿迪产生较大的价格吸引力。哥仑比亚你守着你的高端用户，做你的奢侈曲高和寡的品牌，我们做大众穿着的日常衣。