任何企业创新一种产品，必须基于生活方式才能够成功，
创新基于生活方式
。介入生活方式的深度可以作为产品创新的依据。企业也只有两种职能，就是营销和创新。而成功的创新必须基于生活方式。脱离了生活方式的创新无一例外的没有成功。海尔冰箱进入美国市场的成功得益于创新了学生宿舍的微型冰箱，至今为止海尔在这一细分领域保持着领先。海尔的另外一款大冰箱在美国市场的热销是海尔创新了可视的保鲜冷柜，满足了美国人炫耀的心理。这一切都是基于一种生活方式。
基于生活方式的创新是海尔很快找到了有价值的细分市场。使一个来自中国的发展中国家品牌在美国有了一席之地。
海尔的宽体冰箱现在是巴基斯坦销售最后的冰箱，因为在巴基斯坦使用冰箱的是妇女，她们身高较低，够不到较高冰箱的上层冷藏室。巴基斯坦人又喜欢储藏食物，把很多食物放进冰箱里，这就是巴基斯坦的生活方式。海尔满足了这些消费者，因此海尔冰箱在巴基斯坦销量第一。
而伊莱克斯在中国市场的失败则是没有融入中国消费者的生活方式，一个国际大品牌在中国陷入价格战的竞争，甚至还为其它品牌做OEM，伊莱克斯在中国，品牌的光环尽失，高调进入又快速折戟沉沙。
生活方式可以创新，也可以基于既有的加以改进，
管理资料
《创新基于生活方式》(https://www.unjs.com)。但是必须有广泛的生活基础。如此才可以极大的节约传播成本而不需要教育消费者。一旦开发出适合消费者生活方式需求的产品就能够快速走红。海尔的小小神童洗衣机引领了一种生活方式，消费者发现原来夏天可以这样洗衣。因此海尔洗衣机在行业认为的淡季形成了销售高峰。
三星手机在中国的成功源自三星不断的基于中国消费者的生活方式进行创新，一直引领一种新时代特色的生活方式。三星液晶屏幕手机、音乐手机、拍照手机、滑盖手机、双面手机等等，三星手机充分的满足了消费者对于移动时代的生活方式追求。松下当年在中国的成功同样如此。
LG电器的创新达到了无以复加的地步，为了在美国市场获得销量，LG甚至创新了一款顶端带有电视的冰箱，满足美国人一边用餐一边看电视节目的生活方式，这款冰箱在美国至今还有销售。它没有取得大的成功源于这种生活方式的人群少量，而没有全部失败也是因为还有一部分消费者采用这种生活方式。
立顿红茶源自不产一片茶叶的英国，立顿创造了即饮包红茶，有英国式贵族的生活方式做背书，使立顿红茶迅速占领中国市场，并且一直保持高价格。立顿继续推出其他的适应中国人生活方式的各种即饮包茶叶，成为中国市场销量最大的茶叶品牌。中国所有的茶叶企业利润总和也没有立顿一家公司大。如果没有英国式贵族生活方式做背书，立顿红茶很难快速在中国取得成功。
九阳豆浆机就是基于中国人传统早上喝豆浆的生活方式而开创了一个行业。九阳豆浆机不需要教育消费者怎么喝豆浆，豆浆有什么好处。而是提供了一种更加简单的符合现代人生活方式的产品，使消费者发现，原来我们可以这样生活。九阳豆浆机对中国人的早餐进行了革命，如今已经成为行业的翘楚。