市场上每年都有众多的新品不断面市，但同时也有众多的产品从市场上消失，
产品快速发展的核心是品类占位
。那么，我们应该怎样来衡量一个产品是否成功？或者一个产品要怎样做才能够获得成功？答案也许会众多，比如：一个独特的产品概念，一个诱人的包装，一个响亮的名称，一个伟大的创意，一场浩大的宣传，等等。但是，我们是否抓住了产品的本质呢？我们有没有真正打动消费者的心呢？我们发现，成功的产品往往具有一个特点：它代表着一个品类，并且有一个能形成差异化的独特品牌。比如，营养快线——纯牛奶+纯果汁复合饮料品类的代表，银鹭——牛奶花生品类的代表，汇源——100%纯果汁品类的代表，统一鲜橙多——10%果汁品类的代表，美汁源——果粒橙品类的代表，红牛——功能饮料品类的代表，老干妈——风味豆豉品类的代表，太太乐——鸡精品类的代表，好丽友——派品类的代表，妙芙——欧式蛋糕品类的代表……这些产品及其品牌都极大地赢得了消费者的芳心。基于这种事实，我们提出如下观点：产品成功的核心要素在于能否形成对某个品类的牢固占位！这个占位不一定是第一，但一定要成为一种代表，能够与消费者心目中的认知相匹配。我们相信这个观点对企业的产品营销有着至关重要的作用。品类体现着消费者的本质需求
要充分理解这个观点，我们可以试着从零售商的角度来看待。我们可以想一想：为什么现在众多制造商和零售商之间的关系如此恶化？为什么制造商和零售商之间很难达成一致？除去对利益追求的矛盾外，对产品的态度则是一个非常核心的要素。其中的差异就是：零售商关注的是品类利益，而制造商关注的则是品牌利益。对零售商而言，其卖场内的品类结构是否合理，直接影响着消费者的选择，至于品牌，只要品类结构合理了，就可以在众多的厂家中广泛选择，替代性非常大；而对制造商而言，其品牌能否对消费者产生足够的吸引力则是关键，如果品牌影响力足够大，制造商总是希望能够向消费者销售更多的不同品类。一旦当这两种不同的思路相碰撞时，矛盾和冲突自然产生，而现实就是，在这个终端为王的时代，制造商不得不去顺应零售商的法则，
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《产品快速发展的核心是品类占位》(https://www.unjs.com)。其中的根本原因就是：零售商的法则代表了消费者的本质需求，零售商在消费者的选择中俯首称臣，但却以消费者代表的身份“挟天子以令诸侯”，逼迫众多的制造商委屈接受诸多苛刻的合作条件。当你漫步在任何一个大卖场，当你徜徉在众多的商品和消费群之中，你会有怎样的感受？你是否会感受到一种巨大的诱惑扑面而来？数以万计的商品不断展现在你的眼前，不断地在以丰富的品种、多彩的包装、诱人的价格刺激着你的神经。那么，你会被哪一种商品所吸引？你的情感会被哪一种诉求所击中？当我们转换自己的角色，以消费者而非厂家的身份站在货架前驻足时，我们会做出什么样的选择呢？我们发现，消费者首先关注的将会是品类特性，他们需要知道这种产品是不是他们需要的产品，其次他们才会去关注品牌，这种产品类别中有没有他们令他们信任的知名品牌。这种选择顺序，其实是符合消费者思考逻辑的，因为产品本身的属性才是满足需求的根本，品牌则是附着在产品上的情感归属。因此，对企业而言，要在如此激烈的竞争环境中推出新产品并延长其生命周期，首先就必须要在品类上成功占位，然后再顺势构筑起消费者的品牌偏好。
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张戟：张戟老师，上海至汇营销咨询有限公司/上海战戟营销咨询有限公司首席顾问。营销模式定制专家，“链式营销”理论创立者，中国最权威的营销杂志《销售与市场》第一营销顾问团高级专家及十佳作者，《销售与管理》特聘高级专家，中国权威 行业杂志《新食品》产业研究所特约研究员。电邮：zhangji13@163.com，联系电话：18621587892查看张戟详细介绍 浏览张戟所有文章