PPG，曾凭独特的纯网络直销模式，短时间内成为衬衫销售领域内的新秀，曾仅用27个月和10亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程，后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题，而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例，
需要给PPG模式多一点掌声
。对于PPG的成败得失，业内众多分析中的一个主要公认观点是，其“轻资产”模式，即以“网站+呼叫中心”、“广告+呼叫中心”、和“目录+呼叫中心”的方式获得订单，最后通过物流公司送到客户手中的模式，是PPG成败的核心原因，很多人对该模式和PPG给予了过多“无情”的责难和口水。对此笔者无意再多说什么，但我们可以发现的另一个问题是，PPG带给中国市场的难道仅仅是一个模式或商业案例的沉浮历史故事吗？！
“不要连孩子与脏水一起倒掉”，打开窗户时除了新鲜空气蚊虫也会同时飞进来，国内很多人在快意恩仇式的评论和漫骂PPG的时候，我们是不是也为自己关上了另一条思考和反思的大门，即PPG模式之后的商业创新和催生这种思考的背后智慧，可能也会因为我们的“气愤”、“痛恨”、“批评”等情绪而与之失之交臂。众多的言论昭示出一个现象，很多人都在做一个比较浅层次的思考，再加上那些似是而非的无名情绪的遮罩，PPG的商业经验价值难以真正被解读出来。
有很多人曾不以为然地批评PPG的模式已不是什么新东西了，他们多搬出“目录销售”、“戴尔直销”案例和方式来将PPG的创新之举完全抹杀，而证明他们的“先见”和PPG的一无是处。这类人，笔者觉得他们很可怜也很可悲，他们大多不知道做企业的艰难，尤其是创新的艰难，笔者以为，如果不能正确认识PPG带给中国市场和企业的积极意义，我们的品牌和企业将很难走出局限于自我的发展的小天地；那些天天被挂在嘴上的“创新”言论与行为，最终都将沦为毫无实际意义的嘴巴和身体的简单体操罢了，
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《需要给PPG模式多一点掌声》(https://www.unjs.com)。管理大师熊彼得说过，企业创新有渐进和突进等方式，PPG都在用自己的市场实践来印证大师的理论，也为我们企业人展示了一种全新的商业实践。当然，本文并非对李亮和PPG的那些恶行来粉饰，对这些不端行为笔者同许多朋友一样也是要大声呵斥和指责的，另外，笔者需强调的是，在这里只想探讨PPG对中国企业创新的积极面，对那些细节上的成败评点和是否有是非等问题不做思考，因为笔者觉得，这些东西已有很多人论及，再谈已是画蛇添足，而且，如果涉及也会受情绪的干扰而找不到PPG创新背后的真思想。
一直以来尤其是PPG出事以来，很多人受利益或情绪等的干扰，把PPG的出现说得毫无价值，也很少将思维的触角伸向更深的层次，让笔者觉得，如果我们错过对PPG的深层思考，也将错过引导企业创新和推动中国品牌在新的时代背景中全新崛起的动力和智慧。
在倡导多给PPG一些掌声的时候，和对PPG案例做正面思考的时候，乾波慧达品牌营销顾问机构认为，对当前中国品牌所处的特殊的发展阶段和今年过多负面案例频现的时期来说，可能会有更多的积极意义，一味地批评和指责，在毁掉那些应当被消灭的品牌害虫的同时，可能也会导致一些企业尤其是那些正处于成长或青春期的品牌，在创新的道路上出现谨小慎微的不好局面。
上面说了那么多，那么，PPG到底在在企业创新上能给我们哪些有益思考呢？
乾波慧达认为，在创新上PPG有三点值得我们重新思考：
1、商业模式的中国式实践。很多人曾提出PPG模式毫无新意，笔者对此不敢苟同，虽然在国外已出现类似的模式，但在中国市场仍具有不可替代的范本意义，很多人一直想当然地以为，只要其他行业或国外个别成功的东西或者是失败的东西，到了中国也必定成功或失败，完全忽视了中国市场和中国企业经营心态以及使用方法等的特殊性，因此一旦看到不一样的创新之举时总是戴着“有色”眼睛来观察。