2008年我们听到了太多厂商不和谐的声音，除了资本在渠道链上游不停的活动外，就是厂商因为利益分配而分崩离析，
实体商铺占光了，占什么？
。苏宁、国美电器不管开多少店，类似“B+B2C”的模式，还是满足不了厂家对市场竞争的需求，于是“海尔”开始进行自建门店销售，很多公司开始建立自己的专卖店。2008年连锁、加盟、特许经营、品牌租赁等多种实体店铺出现；格子铺连锁寄售首次进入中国内地—广州，迅速在上海、北京、南京、广州、深圳等地风靡；就连“B+C2C”零售模式在上海等地也大量出现，网络的虚拟店铺也大量开始实体化。。。。。。
所有的这一切，在干什么？抢实体店铺。店铺就是产品转化为商品的地方，在这里产品可以进行生动化陈列，当消费者走过路过时不会被错过，在这里可以实现产品与消费者的沟通。实体店铺是一种资源，现在是一种相对稀缺的资源，一方面所有的厂家在抢夺，充分利用这个终端来进行陈列与宣销，促进购买；一方面也在寻找新的出路，去建立网上店铺，
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《实体商铺占光了，占什么？》(https://www.unjs.com)。实体店铺占光了？占网络店铺。就象2009年第一期《销售与市场》主推的观点“水泥+鼠标”和“鼠标+水泥”，线上的到线下抢资源，线下的也要到线上抢资源。
让我们来一起看看中国互联网的数据：互联网人数2008年底2.98亿，网购人数接近1亿（3：1），成交量1268亿（截止6月数据），2010年预测可以惊人突破4000亿。再来看看网购老大淘宝网，注册用户8500万，1300万人/天发生购买，3亿元/天成交额（23元/人）。
互联网的发展不仅仅是“新媒体”，是新的传播工具，是新的生活形态。从营销的角度看，更是“新渠道”。
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