今天一件事情记忆很深刻，公司的一个同事对我说“要学会分流、不然你会很累，而且我们也没有学习的机会，其实我和某某都是你的助手”，
管理2.0的迷茫
。我很震撼，这也让我很快想到了一个最近经常思考的一个词，叫做“穷忙族”。
没有团队谓之“穷”，因为“穷”，所以“忙”。而这个“穷”很多时候，是由我自己造成的：
1、 我担心同事没有自己做得好，不放心给他们做，做了后还要自己改，麻烦；
2、 我对“解释”这个工作太不擅长，宁可自己一次性解决，也不原意跟同事解释工作内容和分配工作。
最近手头的项目越来越多，有时候实在是觉得自己工作量太多，有点吃不消，加上有时候也经常看见部门同事没事在聊QQ。所以，经常思考如何依靠团队的问题，也就是思考为何自己是穷忙族。
其实，两年前我就意识到这个问题了，只是一直没有认真去思考，去解决。我还是那种个人英雄主义，喜欢自己单枪匹马的冲锋，
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《管理2.0的迷茫》(https://www.unjs.com)。当然，真正让我心甘情愿去做的，还是心中并不成系统的管理2.0理念。我希望能用尊重、公平、平等去引导部门同事工作，而不是去管理、去控制他们，我打心里反感那些玩弄权势的人。在我脑海里总有这样一种判断——那就是己所不欲、勿施于人。我认为天天让自己做一些杂事、小事，对自己是没有成长的，所以，在日常项目的开展过程中，我也尽量多去为同事分担一些。第一，让他们知道他们是受到尊重的，他们并不是只是做杂事，而这个杂事我也可以做；第二，我希望他们能在看我工作的时候，主动为我分担一些工作，我认为这样做才能真正发挥每一个人的主动性和创造力。
我是一个很忙的人，因为我很勤奋，再忙，我想我也可以接受。但打心里说，我不想成为一个没办法帮助别人成长的人，因为我认为这才能显现出我的价值。我的勤奋是不是成为了别人成长路上的阻碍？我是不是在抢夺他们的机会？
管理2.0如何执行才有效，在无休无止的忙碌之下？我比较迷茫！
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