作为上个世纪七十年代提出的一个口号，现在仍然有很多公司仍然在不断的向员工们灌输这个本已过时的观念，
让以厂为家见鬼去吧！
。现在越来越多的八零后进入职场，他们叛逆新潮的个性已愈来愈凸显出与公司各种旧文化的矛盾。作为计划经济后期提出的口号，在当时特定的历史环境下，曾经激励了一代又一代的劳模、优秀员工，他们抛家舍业，一心扑到工作上中，但今天的环境已经变化，尤其是市场经济体制的进一步完善以及员工个性心理的变化，这句旧的口号显然已不再适合现代化的企业制度。
公司事VS个人私事
在传统观点上，一直提倡“公司的事再小也是大事，个人的事再大也是大事”，这个观点现在仍然被视为很多公司的金科玉律，显然他们并没有意识到仅仅是一个口号，却对员工的心理造成了极大的伤害。
但国内的很多企业并没有想象到这些，他们包括一些媒体仍然在报道着某某员工为了公司的一个科研项目，妻子临产而不能照料妻子，母亲生病却不能行孝膝前，更有甚者搬出大禹治水，三过家门而不入的老调。
如果某个员工因为一点私事而耽误了工作，那就是犯下了“滔天大罪”一样，会受到各种的批判，更是会把一些“不敬业、不热爱公司、不懂得轻重”等等一些大帽子扣下来，让员工喘不过起来，殊不知这样无形中给员工制造了莫大的压力，更加重了员工与公司的矛盾。
以厂为家更加强调公司处于绝对的强势地位，而忽视员工作为一个个体的尊严。这个的口号只属于八零前，对于八零后的新一代职场人来说，相对于工作，他们更重视家庭、朋友和自己的个人喜好。我们有理由相信如果不是员工自动自发的去做，没有人可以强迫他们做到这些，而如果要求员工真正做到以厂为家，而作为企业老板来说就，对待员工的私人生活象对待工作一样重要，要体现出对员工个体的尊重，
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《让以厂为家见鬼去吧！》(https://www.unjs.com)。而一味宣扬公司本论回激起他们更大的叛逆心里，本来向让员工敬业却得了相反的结果。在这一方面，IBM给我们树立了一个良好的典型，它的做法值得我们每一位企业管理者深思。
IBM一直是一家比较人性化的公司，他们给员工举行的各种培训上一直宣扬公司尊重每个人，有一次，在纽约训练一批IBM员工，有位来自于加州的学员生病了，需要特殊治疗，主办训练的IBM人员，原想安排他就近住院治疗。但为体谅他妻子的心情，便决定送他回家由家庭医师诊治，为了争取时间，公司居然租用专机，千里迢迢送回加州。我想这笔金额肯定不下数千美元，秉持个人尊严，我想IBM给广大学员上了一堂生动的课程。
我想换了别的公司，如果能给这个员工休息的假期就已经很不错了，因为我们一直在宣扬一种“鼓励员工带病上班”的主人翁精神，对于因为病等原因而不能参加公司的整体培训自然的就会有一种排斥和批判的心里。而IBM却在处理私人和公司之间的关系上，更加强调注重员工的个人尊严。
我相信，只有公司爱员工，尊重员工，员工才会更加的热爱公司，而不是仅仅靠一句已经过时很久的老口号。
奉献VS个人利益
七十年代的人说，奉献代表了一个人的思想道德水平；八零后的人却说，奉献要和个人利益成正比。
八零后的人的想法没有错，七十年代的人也没有错，而错就错在不应该把这句话用在企业当中。企业是一以盈利为目的的社会单元，因此他的运作更应该按照市场规则去运行，那就是将讲究奉献与收益的问题。
传统观点主张员工应该为企业奉献自己的一切，包括时间、金钱，如果谁经常抱怨工作时间长会被认为没有奉献精神，如果有谁为多干了点活就向老板要补偿，会被扣上没有奉献精神的大帽子，好像员工为企业奉献是理所当然，而员工象企业要报酬则是一种过错。
现在我们很多的企业仍然在不断的向员工灌输者这一观点，殊不知这已成为激发员工与企业矛盾的重要导火索之一。相比于八零前讲究无私奉献，他们更讲究公平的收益。
而企业如何正确的平衡这一关系，将决定企业文化底蕴的构建以及企业的持续发展力的强弱，更决定了企业的命运。
我们不愿意做弱势群体，我们要讲究公平。这便是八零后新一代职业人的呼声。