原文：
晋文公问，
向韩非学管理之十七：杀猴给鸡看
。。。“何如足以战民乎？”狐子对曰：“令无得不战。”公曰：“无得不战奈何？”狐子对曰：“信赏必罚，其足以战。”公曰：“刑罚之极安至？”对曰：“不辟亲贵，法行所爱。”文公曰：“善。”明日令田于圃陆期以日中为期,后期者行军法焉。于是公有所爱者曰颠颉，后期，吏请其罪，文公陨涕而忧。吏曰：“请用事焉。”遂斩颠颉之脊，以徇百姓，以明法之信也。而后百姓皆惧，曰：“君于颠颉之贵重如彼甚也，而君犹行法焉，况于我则何有矣？”文公见民之可战也，于是遂兴兵伐原，。。。《韩非子 外储说右上》大意：
晋文公问大臣狐偃：如何才能动员民众去打仗（不得不战）？狐偃说：有功必赏，有罪必罚这样就可以了。晋文公又问：那怎么样能达到刑罚的最高境界呢？狐偃说：刑罚不避开亲近和显贵的人，法治实施到你最宠爱的人。“好吧！”第二天，文公下令在圃陆打猎，约定以中午为期限，迟到按军法从事。不巧的是，恰好迟到的是文公最宠爱的大臣颠颉，官员请文公治颠颉的罪，文公流着泪，不忍下令。官员再次请求，请按法规执行。于是杀了颠颉并让所有百姓都知道，表明有法必依，执法必严。（挥泪斩马谡的文公版）百姓都很害怕：“文公对颠颉那么好，而君依然按章执法，更何况我们呢？”。文公见民可战，于是兴兵伐原。。。（从此，晋国走上了霸业之路，成为“春秋五霸”之一）。
读书体会：
我以前所在的公司和很多公众公司一样，在办公范围内是严禁吸烟的，抽烟的同事不是没有，——躲到公司二楼的很狭小天台上去，如果下雨会让人很狼狈的；大家都说抽烟的同事在公司属于“弱势群体”，
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《向韩非学管理之十七：杀猴给鸡看》(https://www.unjs.com)。有次公司通过猎头公司引进了一个财务总监，专业能力是非常的强，老板也很喜欢，但新来的张总喜欢抽烟，可能由于办公室主任的疏忽，没有及时告知不能在办公室抽烟，等他发现的时候，张总已经在他的办公室里面和两位找他汇报的同事抽的乌烟瘴气了。怎么办呢？处理吧，不太好，于是找到了我这个分管副总。由于是新来的高层,我还是先跟老板商量，老板是个比较随意的人：“他要抽就让他在他办公室抽吧，但其他人不行。”当时我给老板的建议，还是坚决一视同仁。原因是虽然只是抽烟的事情，但如果因为新来的总监破了例，下面的员工就会觉得，制度是针对位置不够高的人的，我为什么现在不能在办公室抽烟呢？是由于我的地位不够高嘛，等我到了足够的位置了，我也可以违反公司的其它规定了。好在张总监是个通情达理的人，一提出来，立刻就改善了。无烟公司才得以继续。有法必依，执法必严，听起来是非常耳熟。但真正的执行起来未必就那么容易。大到国家，小到企业。制度的最大破坏者往往就是企业的最高领导者。法外施恩，是很多领导者容易犯的错误，我们不是说领导者不可以有人情味，但可以用在将规章制度设计的更人性一些，但一旦立法，就必须执行。假设文公没有杀掉他的宠臣颠颉，成就霸业的机会或者就会少很多了。
我们都希望企业内“挥泪斩马谡”的场面不要经常上演，毕竟“颠颉、马谡们”成为宠臣也不容易，也是人才啊。但处理一两个心腹之人往往能换来整个队伍对制度尊重，既然都是“杀”，那就不要杀鸡和猴看了，大家都知道只是看看，要真起到作用，不妨杀猴给鸡看。
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