经济兴，则企业兴；企业兴，则品牌兴；品牌兴，则广告兴，
发挥特长 求同存异论－－广告公司的经营与管理
。国民经济的发展直接引导广告的发展，在经济腾飞的21世纪,广告业也得到了迅速的发展。中国已经成为全球广告业增长最快的市场之一,这一巨大的商机令全球瞩目。经历了萌芽期和高速发展期两个阶段的我国广告业正逐步进入平稳发展期。在此过程中，广告公司的经营与管理非常重要，都在经历一个重新定位和洗牌的过程。广告公司的经营与管理存在着自己的独特性。其经营和管理须要做到“发挥特长，求同存异”，不断创新，不断超越。我们从三个方面来阐述其中原因。
广告是一个智力型产业
广告公司靠经营什么来赚钱，获取利润，维持发展？靠的是员工的“智慧”，靠员工的智力劳动来创造价值，换取现实的货币。这是广告公司不同于其他行业和产业的特性，同时也要求我们的经营与管理必须不同于其他传统产业。
智力型的企业完全依靠“人”来创造价值，其经营和管理模式不能机械化，要实现“人性化”管理，争取做到“求同存异”。广告行业不同于一般生产型企业，大量的流水线工作，其经营和管理更多的要求做到“标准执行”，不需员工过多的创新，只需按照规章制度做好自己的工作即可。广告行业不一样，是需要不断创新，不断挑战，进行突破性的发展，
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《发挥特长 求同存异论－－广告公司的经营与管理》(https://www.unjs.com)。因此，我们在经营人和经营公司方面，不能太循规蹈矩，首先要分析自身的优势，发挥公司特长，发挥每个员工的特长。广告公司首先要有自身的品牌定位。我们经常给企业做品牌策划和定位，但是首先要明白自己的品牌定位是什么，然后，把自己的品牌优势发挥最大化。作为一个专业的广告公司，要想驰骋中国市场，做好自己的品牌经营定位是非常有必要的。首先要做专业，然后做强，最后做大。这种经营就需要“特色”定位，以便客户在选择公司的时候，进行“菜单式”式的选择。比如，你是专业的创意公司、专业的影视公司、专业的平面公司、专业的产品包装公司等。这种“技有所长”的经营定位，将会在同行业的广告竞争中脱颖而出，成就自己的公司品牌。所以，广告公司的经营，是在经营“人”，经营“特色”的人，用这些特色的人打造“特色品牌”。最终发挥公司的品牌特长，获得消费者——企业的青睐。
智力型的广告产业，要求知识的密集化，多元化，独特化，在公司管理中，要做到“求同存异”，让大家共同来适应公司环境，发挥特长。这种求同存异的管理主要是：
企业文化的共同认可。
每个公司都有自己独特的文化，如果对与公司的文化不认可，将来深入到公司后，在日常的工作中肯定经常会发生冲突，不利于团队的和谐发展。“求同”主要是公司文化理念的认同。
企业领导人的认可。
广告公司是一个以个人品牌来经营和拉动的“个人英雄主义”品牌，像奥格威、李奥贝纳、叶茂中、黑马张小平等，都是公司品牌和个人品牌融为一体。在广告行业，很多人都是冲着公司的精神领袖投奔而去，作战于旗下。如对公司的领导没有认可，就会产生逆反心理，影响工作。
创作思想的新异。
广告人员靠思想来生存，靠得是与众不同的想法，新鲜的创意。作为中高层的管理人员，对于新鲜、奇异的创意要充分鼓励，不能利用职权进行抹杀。只有这样，才能使公司充满活力，充满竞争，充满创作的激情。