《越狱》与创业的相似点--《越狱》观后感 -管理资料

管理资料 时间:2019-01-01 我要投稿
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    刚刚昨天晚上看了最新一集的《越狱》——-第三季第九集,真是好期待,还记得第一次关注越狱是去年这个时候,后来过年的时候熬了几个通宵才把第一季和第二季看完的,

《越狱》与创业的相似点--《越狱》观后感

。其实其他的美国电视剧我也有看过,如《老友记》《lost》等,我感觉更多的时候它们比国内电视剧更吸引我们的在于不断的惊喜和悬念,似乎导演就是我们自己思想里的一个蛔虫,总能钓着我们的胃口,却又不失去自己的主动性,能不断按照自己的意愿去增加新的悬念和惊喜,特别值得一提的是电视剧在细节上的展现和把握,是国内电视剧不可攀比的。

    其实我今天之所以提到《越狱》更多的是看了一个blog以后有些想法,想和大家分享。

    我不同意也总结不出原文作者那么多的11点 只能有几点说几点

    一、梦想

    创业是条前途不明朗的路,需要极大的勇气。对于很多还没有创业的人来说,创业是实现一个美好梦想,一个理想和实现信念的开始,对于创业者来说,其实已经决定开始探索这条自己也不知道尽头的路,至于最后这个梦想能实现吗?谁也没有明确的答案,就象走一条谁也不知道尽头是什么的路一样,也许是死胡同,也许是岔口。碰到死胡同可能有些人就放弃了,有些人会按照原路返回继续开始新的尝试。

    这和《越狱》里面的很多的主角开始策划越狱时候的想法是非常相似的。大家都想走出铁丝网,到外边去。有部分人只是在心里想,有些人做过尝试,但是失败了,有些人在失败以后继续在进行新的尝试。显然,麦克属于一开始心里就想,马上就准备实践的人。

    二、计划

    创业需要精明的头脑和策划能力,可能发生的和不可能发生的,在极度条件下可能发生的,一切的必然和偶然因素都要考虑到。 创业的成功与否最关键的在最初的策划上。如果你找一个任何人都可以轻易取得成功的路子,那么创业就如同喝水一样简单,你的竞争者和商机将变的一文不值。换句话,创业都是选择一些有风险和难度的行业或者商机进行的。

    这和麦克选择fox river一样,一个看守最严密的监狱,没人成功越狱过,这个其实就是电视剧本身开始就设置好的一个看点,往往大家也都喜欢把所有东西推演到极限的故事,这种情况下的所有不可能都会叫人觉得合理又不可思议。

    三、执行

    梦想在脑子里的时候,永远是想法,只有有效的变成实践和大家可以看见的东西那才叫成功,这个也是从梦想家到实践家的一个关键,中国有个成语叫纸上谈兵说的就是这个,

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    在这个过程里,麦克本身就是一个工程师,具备了这个执行力的所有要求,但是充其量他只是个将才或者帅才,不是工兵不是马前卒。

    四、团队

    很多创业者总是感觉很孤独,最近有时我也有一样的感觉,但是我觉得这是个错觉, 创业是从孤独的开始的,开始你必自己会有一些策划和想法,以最坏的打算,最好的准备来策划这个过程。策划后由于自己的一些经验和其他方面的欠缺,我们需要和很多人商量,听取他们的意见,如果大家觉得行,创业者才会有更大的信心和决心去做,当然这个过程中,有人会同意你的创意,有些人会给你泼冷水,警告你存在的风险,对于那些同意你的人,你变可以拉人下水。于是就有了你的伙伴甚至是团队。他们可能是你的朋友、亲戚和笨蛋等等第一个信你的人,于是,你的团队开始建立。这样的团队往往是最齐心的,也是最可以信任的。所以,你需要珍惜。

    这个其实也该在梦想策划里就有准备,这个反应在麦克身上就是他进监狱前了解了所有可能派得上用场的人的背景。并在进监狱后一一取得了联系和建立了相当的合作默契。

    但是群龙无首也不可以,有个企业家说过:一只羊领导的狮子大军,是打不过一只狮子领导的羊群。孙子老前辈用宫女做试验也证明了这点。

    五、管理

    创业者其实在初期的时候管理是很松散的,因为大家着急的团队都是有一个相同的梦想,本身就有自律性,但是随着人数和时间的变化,人的其他缺点也相对暴露出来,一些微小的细节可能导致整个计划的彻底失败。这个时候规范团体行动,进行有效管理就成了关键。

    细节决定成败————-在好多畅销书和成功人士嘴里成了定律一样,但是我却不这样认为,细节,特别是关键的细节是可以决定成败的,但是不是所有的细节都是能决定成败的。更多的时候细节体现的是一种不同或者特质,我不得不又拿出牙膏的例子,加如金银花的可以防上火,加人盐白的可以增白,加入高钙和氟的可以防蛀牙。

    逃狱的每一个步骤都很重要,对每秒时间的控制,对每分力度的掌握,对人员心态的掌握,对一点声音,一个脚步等等细微的活动的控制,都必须精确到一个点上。

    可能是电视给人的误解吧,其实在创业或者生意上,更多的时候是根据时时的变化不断调整的,换句话说,错误是允许的,这个允许的程度一定意义上决定在决策层的应变能力和政策的制定上。

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