吴士宏、万明坚VS TCL，周险峰、李汉生Vs方正，陆强华VS创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？
撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在：
火烧赤壁，后续无力
新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚，
揭密中国职业经理人“败北”现象
。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，火往往很快就会反延伸到自己，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过需要黄盖一样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火自焚。职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。空中楼阁，何以建造
这是职业经理人的通病，尤其是销售职业经理人，为了获得职位和更好的待遇，大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”，
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《揭密中国职业经理人“败北”现象》(https://www.unjs.com)。然后上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，企业人才储备不足、产品技术跟不上等等“借口”一大堆。职业经理人在应聘之时缺乏对企业的深入了解，海口必将自掘坟墓，挖坑自己跳。同时，职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的，万丈高楼平地起，需要累实企业发展的基础。有位无权，形同虚设
这是众多职业经理人的经理：有位无权，任何的工作开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到的原来状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有说话权。没有权力就意味着没有义务，且不说工作的开展，也为职业经理人工作不力的很好的借口。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。