促销资源有效整合－－让你的经销商闭嘴 -管理资料

    小张是一家快消品公司的业代,刚上任不久去拜访当地经销商;经销商王麻子一见面就开始喋喋不休的抱怨,“公司品牌价格比某品牌（市场弱势品牌）高,知名度比某品牌（市场第一品牌）差,费用支持又少,如何如何等等……”这样的场景相信从事销售行业的同仁都经历过，其中又属费用方面的抱怨最为普遍，

促销资源有效整合－－让你的经销商闭嘴

    根据马斯洛需求层次论一个或一个组织的需求分为五个阶段，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此用最直接增加费用投放的方式并不能从真正意义上解决问题，而且也不符合公司费用预算和控制计划。很多经销商也是抱着会哭的孩子有奶喝、不哭的孩子没奶喝心态向工厂争取更多的费用支持，

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    解决之前提

    资源规划

    每家公司的促销费用都是有限的，而且用之于市场应该也是取之于市场；因此公司针对某个市场都会有促销费用预算，根据销售收入或其它指标按一定的比例提取促销费用，然后分为进场费、条码费、地堆费、导购员工资、消费者促销等项目进行分解预算；（见表一）

    促销费用项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全国KA费用DM费陈列费进场费临时理货员费用消费者促销通路促销其它通路费用促销费用1合计经销商返利品种1特价费用特价销量单箱费用费用总计

    从表格上看，其实尚有很多的隐性资源并未整合；如公司发放的促销品资源，广宣品物料资源等等，如何对各类资源进行有效整合，有规划、有跟踪、有评估的进行投放是提高促销资源使用数量和质量前提。