娃哈哈事件的暴光没有还原这个事件的真正面貌,反而让它更为模糊.<<中央电视台>>使用了娃哈哈与达能家庭纠纷的定性是不准确的,并且也带有一定程度的误导.家庭是一种法律概念，它组建的有效性必须经过国家的法律认可，而没有履行法定程序的家庭在法律上仅仅算是一种类家庭的组合，
留不住“娃哈哈” 中国制造或变性
。娃哈哈与达能的纠纷仅仅是种类家庭的纠纷，而根本不是家庭纠纷，因为他们之间的商标转让没有获得国家认可，所以这样的纠纷没有任何意义，也不值得整个产业与法律界在繁杂的技术面上去争执这个事件。保护一国的制造业首先是从品牌保护开始的.在经过上个世纪八十年代初的第一轮合资之后，中国诸多品牌被外资企业屏蔽掉，但是，这个阶段外资企业只是着意于中资企业的生产设施。在第一轮的拉网屏蔽中漏网的企业基本上是中国市场中的优秀品牌，娃哈哈就属于这类品牌，在外资品牌获得了自己需要的生产硬体之后，下一步是将中国最著名的品牌外资化，也就是让值得在中国市场保留的中国品牌纳入到自己的品牌体系中来。目前中国制造业的中坚力量就是由娃哈哈这样的品牌组成的，如果这些品牌最终移手外资，等于说中国制造已经完全变性，也就是说关键的中国制造事实上已经成为外资控制下的中国制造，中国制造业的大坝完全消失。
娃哈哈与达能事件最重要的是向管理层敲响了警钟：目前中国所有的优秀品牌都必须进行最为严格的管控，
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《留不住“娃哈哈” 中国制造或变性》(https://www.unjs.com)。在中国市场上的任何中资品牌都是国家的战略资产，因此他们的去向与归属不能有企业自己决定，必须有国家决定，也就是说中资品牌位置的变动必须呈现国家意志。国家必须防止企业自己做主把品牌卖掉，我们看到即使是拥有世界绝对的产业控制权的美国对自己品牌的位置变化都给予了最为严格的控制，中国的诸多产业仍在发展初期，优秀的品牌目前只在中国市场具有优势，全球竞争力的提升才刚刚开始，如果在这个关键接点上转手他人，中国产业的全球化计划仅仅就是个凄冷的悲梦。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com查看罗清启详细介绍 浏览罗清启所有文章 进入罗清启的博客