2006年对于大部分中国人来说之意义非凡的一年，除了哪些值得关注的国家事件外，作为营销人，我们更看到了新锐营销手段在市场上的快速崛起，譬如博客，譬如《赢在中国》这样智力行业赛事的大规模启动，
校园营销：商业挑战诱饵难挡！
。在这其中，值得我们关注的是，这些新锐的营销手段究竟为中国市场\企业\品牌带来了何等改变，譬如三星\譬如飞利浦\譬如华硕等为我们带来的全新的校园新锐营销。校园营销，并非是陌生的营销手段。然而，传统营销模式往往一多考虑的是强制性传播，譬如在学校宣传栏借助公益信息发布产品广告，譬如雇佣勤工俭学的学生利用角色的便利推广产品，譬如利用各类学校活动冠名赞助，以图拉近和学生之间的距离，譬如在学校门前摆摊设点等等。诚然，这些手段，在很多传统型的企业和营销人身上依然还在用，我们也绝对不否定这些传统手段的有效之处，只是，看看下面这些国际型巨头在中国校园都做了什么，也许更值得我们深思。
2006年10月14日，飞利浦“精于心，简于形”创意商业挑战赛决赛于山东济南落下帷幕，山东大学囊获飞利浦中国集团赞助的10万创业奖金。同时，飞利浦集团总裁陈继出席决赛现场，并未获奖团队颁奖。
就在同期，华硕正式宣布将联手智联招聘推出“2006华硕职业精英校园挑战赛暨《绝对挑战》选手储备计划”，比赛将历时三个月，全国七大区域28城市152所全日制高校范围内展开。晋级区域挑战赛的90名选手连同网上人气排行TOP10共一百名选手将有资格进入华硕学院，接受5天精英就业实训，
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《校园营销：商业挑战诱饵难挡！》(https://www.unjs.com)。突出者可直接签约华硕。除此之外，三星，诺基亚等企业先后都在今年针对国内高中低各阶段的开展了各类型的赛事，这其中，更是尤以智慧型\商业型赛事最为频繁。并且多联合媒体集中举办，以企业品牌培训和就业作为诱饵，推动赛事的力度。
而作为中国本土企业，针对中国学子，中国校园，却少有如此新锐\有效\直接\利益化的赛事，更是在品牌忠诚度的培养上输了一大截。想想看，你身边能够拿手机的孩子，哪个不是拿的国外品牌，不是诺基亚，三星，索爱，他们用的数码产品，哪个不是苹果，SONY，他们穿的衣服，又又多少是阿迪，耐克！他们可以对国外品牌如数家珍，却对国内品牌嗤之以鼻，他们可以不惜丝毫不费力的购买几千块的国外产品，却对国内品牌撇都不撇一眼？
如今的学生俨然已经成为中国的主力消费者，更是未来的绝对消费者，国外品牌为什么要在校园做这样的推广传播，为什么要如此破费周章的做活动，一是为了在学生中根深蒂固品牌形象，二是培养未来品牌的忠诚消费，三是让这些还没有走出社会的人在他们特有的圈子里就对这个品牌背后的企业从心里的支持和肯定！而中国企业又做了什么呢？
另外，对于各方都看好的商业智力型赛事，不可厚非是今年乃至为来几年校园营销绝对的主流。一方面，中国大学门槛的降低，使得越来越多的人将面对大学毕业就业的困难，而进大公司\创业都对他们有着致命的吸引力，就是有在多场赛事，他们依然不会觉得厌倦。另一方面，现代社会浮躁的现象，使得学生对于出名和财富有着不可抗拒的吸引力，即便不能够通过比赛得到工作，得到奖金，得到培训，也能够锻炼自己，混个脸熟。对以后走出社会找工作也多了一分资历和保障。
除了基本的商业挑战，我想，企业可以把触角深得更多更长，根据产品品牌和企业的发展路线，从经营\产品规划\创意设计\感受纳谏等各方面介入校园，不仅将产品和品牌植根于目标群体，更有可能在和目标消费者的共同努力下真的开发出适合他们的新产品（此种方法在国外运用较为成熟），甚至可以做成长年的定期的活动和赛事，运用新的适合企业的营销手段，真正在校园里培养一批又一批的消费者和企业人才！
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