“后来居上”是许多行业“后来”品牌的理想和目标，同时也是经常困扰他们的难题，
顺应四“势”，直插软肋——“后来居上”的跨越策略
。我们在服务“后来”品牌的实践操作过程中，总结出“后来居上”的策略：顺应“四势”，直插领导品牌的软肋。凡事都有两重性。任何企业都有其弱点，都有可以被“超越”的软肋，领导品牌也不例外。我们可以寻找领导品牌的软肋，从其软肋切入，寻找品牌跨越的引爆点，从而一步步实现“后来居上”。
产品软肋
产品软肋，亦即品牌在产品本身上的劣势。我们通过找寻领导品牌在产品上的不足，分析行业和企业的现状和发展趋势，从产品切入，挖掘一条成长路径。下面，我们结合雪孩子珍珠这一案例来深入分析。
雪孩子珍珠原先是中国珍珠行业内名不见经传的一个品牌，在企业规模上也不具有绝对优势，但是通过分析珍珠行业的状况，寻找行业领导品牌的产品软肋，从而一举成为高档珍珠首饰领域中知名度和美誉度最高的品牌。
我们先看看珍珠首饰的行业状况。珍珠首饰历来都是珠宝中的珍品，是女性魅力的象征，也是尊贵的代表。但是近年来，钻石的崛起，使珍珠首饰在珠宝界一支独秀的地位受到了极大的挑战。在国内，珍珠首饰逐渐失去了昔日在女性心目中的独特地位；但在国外，珍珠首饰仍然倍受推崇，是时尚女性追捧的珠宝。在美国，珍珠首饰已成为时尚饰物的重要一环，很多著名人士包括名媛在出席多项公开活动时都会配戴珍珠首饰。美国珍珠首饰的销售额已近20亿美元，并一直保持着16％－20％的年增长率。在美国珠宝商夏季展览会2005（Jewelers of America Summer Show 2005）上，珍珠与钻石、有色宝石一起，成为最受瞩目，交易量最大的三种珠宝。
与此同时，中华文明5000多年的历史中，有珍珠的记载就达4200年，珍珠首饰在伴随人类渡过的漫长岁月中，不光作为物质财富供人享用，而且还融入人类历史的文化长河，留下了一幅幅绮丽多彩的文化诗篇。这些都表明，不管从自然属性、历史性，还是从民族性的角度来看，目前珍珠和钻石的生存现状都不符合客观规律的。因此，珍珠首饰必将迎来复兴，其市场潜力十分巨大。例如，国际知名的珍珠珠宝商GOLAY看到这一趋势，在2005年进入中国，并于年底在深圳中信广场设立了形象店，进行了相关公关推广活动。再如，国内相关的行业协会也看到了这一趋势，并积极参与到珍珠复兴的大潮中，
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《顺应四“势”，直插软肋——“后来居上”的跨越策略》(https://www.unjs.com)。中国宝玉石协会将设立“中国珍珠推广中心”常设机构推广“中国珍珠”，并将贝蚌孕育珍珠引喻母亲生育儿女，迎合独生子女的现状，发掘了尚未被市场利用的母爱概念。但是，国内珍珠首饰的整体设计水平偏低。领导品牌的综合实力多是依靠出口原珠积累起来的，在设计水平上，也是少有建树。相反，雪孩子珍珠在设计水平上却有着极其显著的优势，其总经理王飞女士本人就是一位十分优秀的珍珠设计师，作品屡屡在大赛中获奖，其中《本色》、《穹》、《钗头凤》等几项作品已成为珠宝设计界的经典之作。
因此，在行业发展前景良好的形势下，以及自身突出的设计优势基础上，雪孩子以产品优势作为品牌发展的根基，以出品高档珍珠首饰为主，充分发挥自己的优势，同时又避开了自己的劣势。
2005年，“雪孩子”珍珠在诸暨名寺狮岩寺隆重举行了开光仪式。在之后的新闻发布会上，雪孩子珍珠总经理王飞女士明确表示，她将带领中国珍珠首饰企业，发起对西方钻石的攻坚战。从而揭开了“珍珠挑战钻石”的序幕。业内人士习惯上则称之为“珠钻之争”。“珠钻之争”引爆了中国珍珠业，受到了凤凰卫视、新浪、网易、慧聪、瑞丽等近百家媒体的关注，进一步提高了雪孩子珍珠在全国的品牌知名度和美誉度，成就了雪孩子珍珠作为中国高档珍珠首饰的领导品牌地位。
关于作者：
谢付亮：谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌策划公司（www.yzpp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。查看谢付亮详细介绍 浏览谢付亮所有文章 进入谢付亮的博客