产品是贯穿企业一切经营活动从始至终的核心，也是一切营销的出发点，
产品战略三步曲，老企发新枝
。产品创新必然带动其产品策略、渠道规划、品牌传播、终端变革等一系列的创新探索，作为营销管理者也意识到产品创新是一切营创新的基石和起点，如何从战略的高度对产品进行持续创新值得我们共同探讨与研究，这也是企业基业长青、持续稳步发展的基础。笔者认为企业产品战略应该遵循四步曲的发展原则，循序渐进、步步为营，方能运筹帷幄，纵横驰骋市场。著名医药企业A公司是国内知名的老牌中医药企业，依靠其主导产品——中西合剂产品H赢得了早期小儿补钙市场的第一桶金，并畅销全国20余年，很多80年代的人都是吃着H长大的。A品牌的成功是一个奇迹，也是中国市场快速发展的见证。但是H产品不可避免的出现了老化现象，累及了品牌名声，导致近年来A公司市场受阻，渠道不畅，销量逐年下滑，增长乏力。企业高层也意识到在产品战略上存在问题，但如何进行调整和创新，疏通渠道，又苦于无从下手。
尚阳咨询专家接受A企业邀请，做深入的市场调研。我们运用独创的深度调研工具——消费者心理探测、领先客户调研法、假设调研法等进行了深入的调研访问，结合公司的发展历程、市场及现有产品结构进行了深入的了解和分析，我们了解到A企业的产品战略存在严重问题，不但产品老化，而且“一品独大，一品不大”，（如图）导致大树底下不长草，很多产品不能迅速成长，起不到支撑企业更新换代和品牌更新的目的，
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《产品战略三步曲，老企发新枝》(https://www.unjs.com)。部分调研情况如下：一．存在的主要问题
1）“一品独大、一品不大”
对A公司主要10种产品的销售比例进行以下图例分析，我们可以看出H产品占到48%，在公司产品中是“一品独大”，而其他产品所占比例明显偏低。
A公司有190多个品种，我们对近两年来主要10种产品的销售比例进行以下图例分析，公司的产品结构偏、散、乱特点突出，产品系列化和层次感不强。
经过对公司历年来上市场产品的了解，公司产品多年来未从包装、剂型、规格进行较大更新，仍以老面孔面对消费者，特别是龙牡壮骨颗粒产品销售二十年没有任何变化。
4）产品发展战略方向不明确：