一、自有品牌目前只是战术行为
目前阶段，自有品牌（PB）其所以突然发力大规模扩张是以下三个因素造成的：一是平价药品超市的挤压，把原来40%左右的毛利率一下子压倒10%以下，使得连锁药店一下子就进入了微利阶段，甚至亏损边缘，迫使连锁药店求利润采取专一措施；二是连锁药店集中度的提高，规模大了，《中国药店》发布的连锁药店100强排行榜信息表明，2005年度连锁药店百强，只有一家销售规模小于1个亿，其余全部进入了亿元俱乐部，这就客观上使得连锁药店有了发展自有品牌所需的规模，但究竟大多规模才能具备发展自有品牌的条件，目前还是没有标准和定论的事情；第三是通过GMP改造后的制药企业大多没有营销能力，产品无法进入市场，自然被一些连锁药店递过去的橄榄枝吸引，
药店自有品牌PK厂商品牌
。但笔者认为，目前连锁药店所谓的自有品牌其实只是自有商标的贴牌OEM产品而已，如果海王所有的PB产品敢于打出“海王星辰”这个大家都已知道的牌子，那才有可能叫做自有品牌。屈臣氏、沃尔玛的自有品牌都是打出“watsons”“wal-mart”的牌子，因为人家对自己的自有品牌有自信，同时对自己的产品也有信心，因此自有品牌（含联合品牌、副品牌、子品牌等）可以成为这些零售商的长期发展战略。而我们国内的零售药店，由于目前还只是与生产商试行OEM，还受到国家政策、工作流程、质量控制能力等诸多因素的限制，因此自有品牌在目前只是连锁药店的一个提高赢利能力的战术行动，这是最基本的判断。
二、怎样才能从自有商标成为自有品牌
罗马不是一天建成的，长城不是一天修成的，品牌建设也不是一天完成的，大家都知道可口可乐的品牌价值接近700亿美元，这是一百多年来用几乎对等甚至超过这些金钱堆积起来的，是质量不断改进提高的结果，是品质始终如一形成的印象。对于药店现有的自有商标如何成为自有品牌，笔者有一下看法：
1、 不要试图与知名品牌对决，或者想取代知名品牌
品牌是高品质、高质量、优良服务的代名词；品牌是信誉质量的保证，疗效的象征，品牌也是消费者利益的代表和身份的象征，品牌需要花费力气长期的培育与传播，比如坚持不懈的控制品质，大量资金投入的研发，原来按照GAP标准对原料药材的垄断，领先的生产工艺，始终如一的提供优质服务等才能造就一个名牌产品。
目前连锁药店企图取代知名品牌的做法是错误的，长期来说也是有害的，是以损害消费者利益为代价的。品牌节省了消费者的选购时间和购药质量风险，代表了消费者的利益，强行取代知名品牌数量达到一定程度时，消费者会因为找不到自己忠诚的牌子还放弃药店，因为大量实证研究和调查数据表明，消费者对品牌的忠诚度高于对药店的忠诚度，
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《药店自有品牌PK厂商品牌》(https://www.unjs.com)。2、寻找品牌产品和低廉产品价格带的空间，予以补充
一般来说品牌产品的质量、技术含量、广告投入、管理费用都是较高的，因此大部分价格都是相对较高的，而一些完全不知名的产品，则是由于竞争需要，尽量降低生产成本，因此价格低廉，连锁药店自有品牌应该在这二者之间寻求价格带空缺产品或者中低价格带产品。就是最低廉的产品，也不能完全断货，因为总有一群消费者是有购买低廉产品需求的，除非你定位中高端人群，否则，你会给这群低端消费者以价格高的现象，从而失去这部分低端顾客群。因此适当引进一些适合低端消费者的品种（包括价格较低的自营产品），既可向品牌产品靠拢，又能充实低价格的产品线，增加药店满足消费需求的多样性。
3、控制品质
品牌一定是质量疗效确切的产品，这样就需要寻找真正有实力的生产厂商，对其品质进行现场控制，而不是合同控制或者象征性抽查，最好是有个住厂质量总监，亲自监控质量，这就要求不能一下自就找几十个厂家，否则监控就是一句空话。等质量出事了就来不及了。
4、传播宣传
PTO今年初在深圳召开的供应商年会上，笔者做了演讲，也做了听众，听贵州一树的合资方，以色列Super-pharm连锁药店总裁在介绍他们作自有品牌的经验，人家是在店内店外和大众媒体上都对自己的自有品牌进行充分宣传。要知道屈臣氏的纯净水，在深圳的商业区的户外广告有一段时间是铺天盖地。你想无声无息就做个品牌出来，这是白日做梦！
关于作者：
李从选：李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:１５０９６６０３８３０ 15000736048，0871——８３５６４１０，电子邮件: licx6600@126.com查看李从选详细介绍 浏览李从选所有文章 进入李从选的博客