主持人： 王 汪
特邀嘉宾：
云南红贵州总经销澳盛公司总经理 郑 宇
芦台春石家庄总经销 闫 杰
上海雅客食品公司经理 林 德 殿
郎酒河北区域经理 杨 言 广
华糖商情：
你们好！我是一个业务代表，2002年底公司制订了2003年的市场开发计划，2003年年初也对现有市场开发进度和市场格局进行了一些调整，
如何妥善解决市场遗留问题？
。我所负责的山西运城市场正好处于公司调整的范围。运城市场已经拓展两年了，但由于种种原因，公司虽然投入了不少，但至今未见多少收益和起色。为此，经过慎重研究，公司决定暂时从该市场撤退，以便充分利用有限的市场开拓费用。公司要求，在我撤退以前，必须妥善的解决好市场遗留问题，到时将派人检查。说实话，进入运城市场两年来，时间虽然不算很长，我也一直贯彻公司的政策，认真拓市，但由于没有任何准备，现在突然要从该市场撤退，所谓市场遗留问题很多，我真不知道该从何下手？——沈阳 毛经理
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《如何妥善解决市场遗留问题？》(https://www.unjs.com)。今天之所以再次把这一问题提出来,把沈阳这位毛经理的“困惑”作为一个典型案例拿出来，就在于这一问题具有普遍性，解决起来也具有相当的难度，并且厂家无视市场遗留问题解决的现象还在发生着。尽管我们曾经形成过共识，但在深入探讨妥善解决市场遗留问题之前，我还是想提出一个问题，即为什么要解决市场遗留问题？请各位嘉宾予以正面作答。闫杰：之所以要解决市场遗留问题，我认为主要有以下两点原因：第一，对于经销商来说，选择推广的品牌经常处于变动之中，从这一角度而言，经销商选择某一厂家的品牌可能是暂时的，而市场或者叫网络拓展则是永久性的。第二，如果不做好安抚与善后工作，被厂家淘汰的经销商会对其做负面宣传，这样对该品牌的再次推广会很不利。因为某一区域的经销商经常会互通情况；即使不通信息，圈内的事也多少都知道一些。
主持人：可以确认，对这一问题的认识，关乎其经营态度。杨经理，可以说，你的工作性质与职责和沈阳这位毛经理的角色很相似，对此问题，你又怎样认识？
杨言广：作为我们名优酒厂来说，回答很简单，那就是对于市场遗留问题，一定要解决，为什么要解决？如果不解决，很可能失去这个经销商，永远失去这个市场。
林德殿：逃避是不行的，肯定要面对。妥善解决市场遗留问题是每一个厂家的责任，而且，客观地讲，对于厂家而言，对于厂家的某些区域市场而言，市场遗留问题肯定会存在。
有时候，解决市场遗留问题可能需要耗费一些精力和财力，但解决遗留问题的意义和价值以及未来的收益可能要远远多于当初的付出。
主持人：大家都说得挺好。对于厂方而言，失去一个客户可以当作一件小事，失去一个市场同样也可以不当回事，可是要是丧失起码的诚信呢？解决市场遗留问题的意义或许也正在于此。
郑宇：没有市场就没有产品。