随着时间的推移，QQ、搜索引擎、论坛、博客、SNS、微博、微信等各种类型的网络平台或工具不断出现，媒体或大众似乎都喜欢新事物，加之众多的舆论导向下，人的注意力好像发生了“根本性”的改变，
线下企业做线上渠道应喜新不厌旧
。于是乎，企业也主动地转变渠道的策略，咋一看，貌似挺正常，但仔细琢磨起来，并非如此。若把握不好，期间，大家会遇到资源非常大的浪费。试想，有了博客、难道SNS，论坛、搜索引擎消失了吗？有了微博，难道博客、SNS、论坛消失了吗？有了微信，难道微博、博客、SNS、论坛等消失了吗？过去，许多媒体和砖家们鼓吹的唱衰论，例：“论坛成为历史”（注：某门户网站还短期关掉了经营10年之久的论坛）、“博客灭亡论”、“微博萧条说”等调调的可谓是群情激昂，意气风发，貌似现实已注定了！现在看来，论坛、SNS、博客、微博是不是还存在着呢？！诚然，人们注意力的“活跃区”和“偏好域”发生了变化，有了新欢，但并不代表大家就会随机放弃“曾经的所爱”。
不同类型的平台对于企业来讲，只不过是一个渠道而已，任何企业不应该也不会压上全部筹码。从客观上来看，每当用户注意力的规模性转移之际，影响得最大的不是“企业”，而是平台运营商，只要有目标用户群的存在，企业就不要轻言遗弃。
用心的朋友，可能会注意到SNS扩展好友，博客提高人气，微博和微信增加粉丝，无论何种的情况，在推广方式和方法上，专业人士都会建议企业借助之前“繁荣”的平台向新型平台上转化用户。为什么？一方面，过往繁荣的平台价值并不会马上消失，由于用户已经熟悉和习惯，也会为很多人留下许多的记忆，必定会有一批用户留下来；另一方面，平台运营商也不是吃素的，为适应新的用户环境，提高用户体验，“过气”平台也会升级换代必然会留存一批用户，如：从社区1.0、社区2.0到社区3.0。
当然了，本文并不是在历史倒退，拍老平台的马屁。相反，笔者正是站到时间轴的维度，认同任何事物都有一定的周期性，或是倒U型诞生灭亡，或是螺旋式上升，或是波浪式发展，均可能存在，因此，我们不能以偏概全，一棒子打死“旧爱”，
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《线下企业做线上渠道应喜新不厌旧》(https://www.unjs.com)。那么，作为传统企业来讲，究竟如何做线上渠道呢？喜新不厌旧，一定要多情兼顾。一、品牌根据地
如果寄生到第三方平台上的窗口，主动权和话语权最终落到他方，企业只能视为一种入口或渠道，别妄想以身相许，长期厮守，不靠谱，毕竟商业性平台不会一直做“公益”，木有利益的存在，绝不会那么的专情！
从根本上讲，营销建立得是品牌和客户之间的直接联结，客户认可得是品牌，企业应该为自己摇旗呐喊，而不是第三方平台。由此，每个企业应该在线上建立专属的根据地，即：PC端和手机端 或软件，各类信息、商品、支付、配送及数据必须掌握自家手上，这代表品牌具有一定的权威性，且用户信任度高。
二、平台渠道化
在信息大爆炸和碎片化时代，人们的心理和行为也呈现着随时随地灵活多变化的特性，丰富的工具为大家提供快捷便利的同时，让大家也更有主动性。为此，传统企业应该视“IM、论坛、SNS、博客、微博、微信”等平台为营销渠道，并且具有持续性，一旦停用，就意味着之前所积累的信息数据和用户群将会废弃。
通俗上讲，各类平台为企业提供客户接触的入口，并产生信息流、资金流或物流，不过，这只能算是传统意义上的共识。从《客户能量学》角度上理解，渠道价值中的以上“三流”只属于其常规性功能，更重要得是为企业提供客户流的便捷通路，这有利于企业发展中源源不断产生的客群能量体，经由悉心经营，客户能量聚合生变，以求提供持续发展的核心驱动力。
客户在哪里，我们企业就应该出现在哪里。渠道之所以有价值，是因为另一头连接着客户群，在众多类型平台的属性已经显像化的今天，传统企业应该有计划性部署在各大平台中的客户入口。除了发挥网络化的资讯性、社交化、电商等渠道固有的优势外，大家应该始终坚定秉持一根弦儿：较之单笔成交和现金收益，客户的认同更重要。因为体验好，客户还会反复消费，但记忆中未必会和你关联。譬如：你从京东上某个商家买件衣服，当朋友问你时，你会毫不犹豫地说：“从京东上买的，而非XX商家”，仔细思考，这是一件多么恐怖的事情。