有一个在医院里实习的牙科医生，由于是第一次给病人拔牙，所以非常紧张，
管理故事：牙齿的旅行
。当他用摄子刚把一颗龋齿拔下来时，不料手一哆嗦，没有夹住，牙齿便掉进了病人的喉咙里。“先生，非常抱歉。”这个牙科医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你去找一下喉科医生。”
当这个病人捂着嘴巴，来到耳鼻喉科室时，他的牙齿已被其咽下肚了。
喉科医生给他做了检查。“非常抱歉”，医生说，“你的病已不在我的职责范围内，你应该去找胃病专家。”
胃病专家用X光为病人检查后，说：“非常抱歉，牙齿已到你的肠子里了，你应该去找肠病专家。”
肠病专家同样做了X光检查后，说：“非常抱歉，牙齿已不在肠子里，它肯定到了更深的地方了，你应该去找 科专家，
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《管理故事：牙齿的旅行》(https://www.unjs.com)。”最后，病人趴在 科医生的检查台上，摆出一个屁股朝天的姿势。医生用内窥镜检查了一番，然后吃惊地叫道：“啊，天啊！你这里长了颗牙齿，赶紧去找牙科医生！”
细化企业部门并没有错，但若只知道设立很多的部门，而没有有效的协调机制，就会出现相互推卸责任的现象。这是一个企业，特别是大企业最容易出现的致命弱点。
点既明确部门的职责和权限，实现专业管理，又确保各部门具有共同的目标，互相协作，是组织设计的基本原则。如果企业已到了部门画地为牢、各自为政的地步，那被“牢”所困的就不仅是部门，而是整个企业了！