应该指出的很重要一点是，微软的发展和成功来源于共同努力，
《比尔·盖茨管理日志》之2月23日：我不是一个人在战斗
。很幸运的是我们雇用了一些值得信任的员工。当人们把公司和我联系起来的时候，他们犯了一个错误，就是没有看到更广阔的一个方面。我有各种各样的工作，用一半的时间去接触工程，这是我最喜欢的事情。我也接触我的顾客，我到世界的各个地方看看我们产品的使用情况。我和非常聪明的人一起工作。我一直坚持学习新的概念，并且用积极的眼光来看待事物。这其中有着非常大的挑战性，这也是一件需要谦虚的事情。我和许多有热情的人一起工作。
——1999年3月11日，比尔·盖茨在日本的横滨接受小田俊树的采访
背景分析
在美国计算机行业中，不知有多少人羡慕比尔·盖茨和保罗·艾伦这种绝佳的工作关系，甚至有人把微软公司成功的最大因素归功到这对好友的合理分工，
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《《比尔·盖茨管理日志》之2月23日：我不是一个人在战斗》(https://www.unjs.com)。但他们也许并不知道，微软的成功与比尔·盖茨作为领导者的用人决策分不开。看一下微软的发展历史，从最初一起设计软件的保罗·艾伦，到Altair 8080型计算机的设计生产者爱德·罗伯茨，再到首创“菜单”模式的西蒙伊，直至帮助微软完全占领欧洲市场的鲍勃·奥利尔。他们陪伴比尔·盖茨走过前进中的每一步。现在的人们经常把微软所有的功劳都加在盖茨的身上，但他却深深知道，如果没有这些合作伙伴的鼎力支持，微软早就消失在激烈的市场竞争中了。行动指南
在任何时刻，我们都要清醒地认识到，我们是团队的一分子，而不是一个人在战斗。