听说小僧寿司公司的那种能“带回家的寿司”最近很流行，
《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司
。可惜我还没吃过。大概是因为外出工作的太太们越来越多，这种食品简单方便，于是受到欢迎。“带回家的寿司”是合乎当今社会需求的。再好的东西，若不合乎社会需求，是卖不出去的。小僧寿司公司很快察觉当今时代需求的是实用性，并顺利地将之产品化，这一点值得好好学习。
小僧寿司以“满足顾客”为公司的座右铭，揭示公司的基本观念。任何生意所追求的都是一样，亦即生意之道，便是满足顾客。没有一家商店是不提供顾客好东西而生意兴隆的。买东西时，顾客会选择帮他认真物色的商店，这是理所当然的。自古以来，越是给顾客满足的商店，越是生意兴隆，
管理资料
《《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司》(https://www.unjs.com)。小僧寿司公司的山木董事长说：利润不是追求得来的，而是满足客户之后所得到的。——松下幸之助以小僧寿司为例谈经商之道
背景分析
松下幸之助举小僧寿司的例子，说明的是：不论从事什么经营活动，必须定位在满足客户需要的基础上，利润的取得来自对客户的满足。因为企业是营利性的组织机构，以寻求利润而生存，而利润的取得必须依赖客户，所以对客户的满足程度决定企业的生死存亡。
企业经营不能仅把“客户至上”作为一种标榜，必须落到实处。松下幸之助认为，光说好听的，若无真实的内容，是绝对行不通的。因此经营之道不单单是赚钱不赚钱的问题。拿产品来说，必须品质、性能俱佳，价格也合理，顾客才会高兴，产品也才会有销路。
行动指南
经营企业要切实地把服务客户、奉献社会作为己任。