经营者不能凭自己的爱憎纠正或责备人，
《松下幸之助管理日志》之6月16日：纠正错误的标准
。因为，企业是以贡献社会为使命的公器，所从事的都是公益事业而不是私事。唯有从公益的立场来看，违背社会大众利益的事，才能加以谴责。如果经营者能从大众利益着眼，不因个人的感情因素，而随意纠正和指责，被责备的人才能够觉悟和成长。反之，放纵员工，既不纠正其错误，也不加以责备，似乎对员工很好，而且，也替经营者省了很多事。但是，这么一来，就会滋长得过且过的苟安心理，使员工不求成长，这样是绝对无法培养出人才的。——松下幸之助谈对员工的责备
背景分析
身为管理者，理应对员工的错误和不当行为予以纠正，
管理资料
《《松下幸之助管理日志》之6月16日：纠正错误的标准》(https://www.unjs.com)。这不仅是出于改进工作成效的考虑，更是对员工应有的负责态度。很多管理者认为人的行为很难改变，责备员工，并不能对他们的行为带来实质性的改变，反而会引起抵触情绪，造成关系僵硬，于是，索性听之任之，不予理睬，到了实在不可容忍的地步，干脆辞退了事。松下幸之助认为，抱持这样的态度，很难培养出人才。对员工的纵容无疑是对他们最大的伤害。松下幸之助强调，经营者责备员工是有依据和标准的。有些管理者看不惯员工的某些习性，这些习性并不对工作造成影响，只是因为看不惯就横加指责，这是完全没有道理的。松下幸之助认为，对于有损社会大众利益的行为，应当加以谴责，劝其改过。
行动指南
对于员工的有损社会大众利益的错误行为，应当及时纠正。