一户人家养了两只鸡，一只白鸡，一只黑鸡，
[管理故事]白鸡与黑鸡
。两只鸡同住一个窝里。每当下了鸡蛋，黑鸡总是默默无声；而白鸡却总是兴高采烈地向主人报喜，“咯咯哒、咯咯哒”地叫个不停。主人听见白鸡的报喜，很高兴，总是给白鸡多撒一把米，或喂一些其它食物；而对黑鸡，却有几分厌弃。一天，主人准备杀掉黑鸡招待远方来的客人，磨刀、烧水，并且把黑鸡扣在一只用来煺毛的大盆里。等水烧开后，主人发现黑鸡在大盆里生了一只蛋。拿着那只刚下的鸡蛋，主人犹豫了，在客人的劝阻下，放了黑鸡。一年后的一天，这主人又萌发了杀掉黑鸡招待客人的念头。不过这次他没有贸然行事，而是抓起黑鸡摸了摸，一下便摸到了黑鸡体内快要生产的鸡蛋。这次，主人不仅放了黑鸡，还给黑鸡另外建了个窝棚。
以后的日子里，主人终于发现黑鸡下的蛋比白鸡的多得多、大得多。几年后，黑鸡产蛋高峰期过去了，主人回想起前些年没有给黑鸡应有的喂养，十分后悔。
现实中，能够善说且善做者最好；但为数确实不多。一般情况下，善说的，往往不善做；善做的，往往不善说。说得多的，不一定付出的多；说得少的，不一定付出的少。付出多的，不一定收获多；付出少的，不一定收获少。究其原因，应当归咎于伯乐们的失误：他们往往注意表面的多，深入实际的少，注重私情的多，公正评价少；在评比中，相马多，赛马少。
其实，在中国的企业里，这是一种司空见惯的现象，细细考量，这种现象的产生，主要来自于以下原因：
一、绩效考核失据
绩效考核是衡量员工能力与工作的量化指标和标准。如果企业没有建立行之有效的绩效标准，那么员工工作好坏与迁升就失去客观而量化的依据，那们就只能依靠感性的标准。那么这样感性的标准从何而来？一是善于说话的人能说会道，就占有了优势得到良好的印象；二是工于人际关系的人，长袖善舞，哪怕什么事都不干，只要人际关系好，就会左右逢缘，得到重用与升迁，
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《[管理故事]白鸡与黑鸡》(https://www.unjs.com)。二、上下言路不畅
一个人，会不会说是天性，肯不肯干是品性。在企业中，领导功成名就，那么他对自己的能力和实力就产生了无限的肯定。凡是顺耳的话，歌功颂德的话，就肯听而且乐于听；对于建议和批评的话，就少听或不愿听。同时也很少再将心沉到基层，倾听第一线员工的心声，很难发现基层所掩盖的问题。领导们此时只是通过汇报来了解企业的状况，表面上这是广开言路，实际上，就为能说会道者的谗言打开了方便之门。但因为经验、声望、权位的因素，领导都并不认为自己受到了蒙蔽，反而认为这些人对自己的忠心，对企业的负责，这正好使得能言善道者能够明修栈道、暗渡陈仓，大谋一己之私利。
上下言路不畅，这就使得能讲话的人，无限放大自己的优点和别人的缺点，无限缩小自己的缺点和别人的功劳。这样善言者得到了升迁，苦干者满心忧闷，机遇一到就跳槽大吉。
三、企业价值观错位
无论是绩效考核还是言路不畅，归根到底，其实都是企业价值观的错位，特别是在中国，几千年的封建社会，权谋和人治的思想根深蒂固，管理者总将企业的管理作为社会管理的缩影，许以人治的方式来树立威信，一个人可以兴一个企业，也可以毁一个企业，人治的惨痛教训在中国企业界里比比皆是。而要一个领导接受西方先进的法制与制度治企的观念，几乎是天方夜谭！于是人治大行其道，员工深受其害而领导不自知，而领导却正在为自己的权谋手段而洋洋得意呢！这正如苏东坡所言，“不识庐山真面目，只缘身在此山中” 是也。其实，领导也是聪明人啊，也不是不识庐山真面目，而是如果大家都依据制度做的话，领导还有什么威信？又怎么可以从员工的钩心斗角中渔利呢？
2只鸡的境遇折射了企业的管理。虽然这个故事却有了一个happy ending（愉快的结局），即以主人认识到黑鸡的价值而结束。但在企业里，有多少只黑鸡遭遇到了永远、彻底的埋没而没有被认识到应有的价值，有谁知道？更有多少只白鸡依然在“咯咯哒、咯咯哒”地在为领导的虚荣、为自己的私利邀功，又有谁知道？