管理大师德鲁克在他的《卓有成效的管理者》一书中，用并不长的篇幅论述了让我们受益匪浅的主题“如何管理上司”，其精髓如下：
1．了解并发挥上司的长处
下属若能在上司的长处上下工夫，协助他做好想做的工作，便能使上司做事有效自己也有效，
德鲁克看如何“领导’’领导
。反之，如果下属总强调上司的短处，那就像上司强调下属的短线一样，结果将一无所成。所以下属应该提出这样的问题：“我的上司究竟能做什么?他曾有过什么成就?要使他发挥他的长处，他还需要知道什么?他需要我完成什么?”了解并发挥上司的长处，需要一个过程。它所涉及的，与其说是“提什么建议”的问题，倒不如说是“如何提出这一建议”的问题。换言之，向上司提出建议时，应考虑的不仅是轻重是非，更重要的是陈述的先后顺序，
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《德鲁克看如何“领导’’领导》(https://www.unjs.com)。如果上司长于政治能力，那么我们的报告就应该让政治方面的问题居先，这样才能使上司易于掌握问题的重心，从而易于发挥其所长，使新政策得以成功实施。2．以上司偏爱的沟通方式与之交流
上司可以分为“听者型”和“读者型”两种：前者喜欢口头互动，后者喜欢用文字“说话”。因此下属要洞察上司的沟通偏好，如果你向“听者型”上司递交一份厚厚的报告，那是徒费笔墨，因为他听了之后才能掌握要点；如果你面对“读者型”上司侃侃而谈，那是徒费1：2舌，因为他读过之后才能听进去。当然，不同的“读者型”上司还有区别：有的喜欢厚厚的报告全文或大串数字，虽长达60页也不在乎；有的却只希望阅读浓缩为一页的报告。