团队成员相处得好，团队就会表现得更好，其成员也会感到更惬意，这是一条真理，
麦肯锡方法：团队联系
。作为团队领导，你应该努力促进团队联系，只要保证它别变成令人乏味的事情就成。对麦肯锡人来说，团队联系活动是少不了的。在一个项目进行的过程中，少说也有几次这样的活动，比如去当地最好的宾馆，或看看演出，玩玩游戏什么的，这都由麦肯锡破费。一位项目经理甚至带着他的团队到佛罗里达度了一个周末长假。
作为团队领导，你的问题是安排多少正式的团队联系才够？与许多前麦肯锡成员谈过以后，再加上自己的经验，我要提出一个标新立异的说法：答案是用不了多少。有一点团队联系就可以走很长的路。你作为团队负责人有远比这重要的事要做，那就是保持团队士气（见下一部分）。前资深项目经理阿贝?布雷贝格是这样看待这个问题的：
我无法确定团队联系是不是都那么重要。重要的是团队在一起工作要愉快，这来自于一个项目进行的过程，或许没有超出这个过程。让每个人都感到得到了尊重，或是他们的主张得到了尊重也很重要。
团队联系不是“你有没有请你的团队多吃几次饭？有没有出去看电影？有没有去看杂技？”。绝大多数人，哪怕是最为勤奋的人，也想要生活，想的是与家人在一起的生活，
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《麦肯锡方法：团队联系》(https://www.unjs.com)。我认为这比出去看杂技重要。如果团队要加强联系，大多数也是通过工作联系。典型的麦肯锡团队在为客户工作时一天要干10到14个小时，还要搭上在办公室里过一个周末。这已经有足够的联系时间了。而且，在到郊外进行研究时，团队成员在一起吃饭的时候要比不在一起的时候多。那么，作为团队领导，你还想更多地占用他们的时间吗？如果团队不团结，一顿丰盛的大餐又有什么帮助呢？难道它能使坏的工作经历变好吗？
所以，在管理你的团队时，对团队联系活动要谨慎。试着把你的团队的“精彩的另一半”拉进来，这会有助于他们理解他们所爱的人（你的团队同事）在干什么，这也有助于你理解你的团队同事。最重要的是，尊重团队同事的时间。一位前咨询顾问是这样说的，在麦肯锡，最佳的团队聚餐时间是午餐，这表明项目经理知道咨询顾问们也有生活。
摘自《麦肯锡方法》[美]埃森?拉塞尔/著，赵睿、陈甦、岳永德/译，华夏出版社2001年1月出版。