对于一个品牌运作公司来说，营销是全员的，
营造气氛，实现销售（4）：全员营销
。说白了就是，公司上下的每一个人，从总经理到后勤员、保安员都在做营销，都必须服从于营销。公司上下具备行销观念，首席执行官应以身作则。梁伯强到哪里都带上自己独特的名片——印有“赠圣雅伦公司尊敬的朋友梁伯强”的两片式指甲钳，一有机会便推销起“非常小器·圣雅伦”。
一天晚上，梁伯强与一位生产电器的老板吃夜宵聊天，介绍圣雅伦可以作为对方产品的高档促销品。没想到，这一“聊”和一“侃”，买卖就成了。次日，这位老板致电梁伯强决定订购一万个指甲钳。这就是梁伯强的“侃大山”营销法。
“他订购了一万个指甲钳，等于至少增加我们产品的三万个消费者，而市场是有限的，也就相当于竞争对手减少了一万个单位的市场份额，降低对方的市场占有率，减弱对手的生产能力。这种捆绑式曲线销售的方法，是借用别人的力量帮助我们扩大市场份额，借别人的力量通过隐形渠道把竞争对手挤出市场。迷踪拳的功夫就是让对手看不出你出拳的套路。更进一步说，要是圣雅伦产品通过非终端渠道一年销售了15亿，商场里还会有指甲钳在摆着卖吗？我们的对手还能够跟我们竞争吗？”
从表面上看，营销行为似乎是营销部门的事，其实不然。业务虽然是由营销部的人员在策划、谈判，在进行货品交易和售后服务，但是，公司里的各个部门，每个人员的言行都直接或间接地影响着顾客的思维和情感，从而对顾客的购买行为产生推动和阻碍作用。譬如，公司的总机接线员在转接客户来电时，语气轻柔、态度热情、声音甜美，让客户产生“这个公司的总台小姐的服务态度都这么好，公司的产品质量、服务质量也肯定不会差”的联想，从而促成了客户的购买行为，
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《营造气氛，实现销售（4）：全员营销》(https://www.unjs.com)。聚龙公司有专门的电话接待用语，公司的接待人员在接待客人时，显得彬彬有礼、热情、诚恳、高雅，在来客心中产生素质高的印象，从而让客人产生“这个公司的工作人员素质高，公司的产品和服务一定很好”的联想，进而让客人做出购买决定；后勤员做好卫生，让公司内外整洁、美丽，使客人产生愉悦的享受，保安员的严谨敬业，让客人产生安全感；公司内纪律严明、团结协作、文明、高效，对外显示出一个坚强高效的、具有极强战斗力的团队形象，从而让顾客产生信任感、依赖感，营造出一个营销氛围，推动营销工作的进行。反之，公司内的某一个人员语言粗俗，行为鲁莽或某个人员做事拖拉，或某个员工外貌邋遢，行为猥琐，就会让顾客产生厌恶心理，使顾客产生“这个公司的人员素质这么差，产品或服务质量也好不到哪里”的联想，做出不购买的决定。在各部门、各工作人员间，强调一切为了营销，一切服务于营销的大营销观念；在品牌推广、市场销售方面，强调建立有战略协作精神的经销商团队，与经销商利益均分、风险共担，共同发展，建立起从高端到低端健全的营销网络。
梁伯强认为，营销整合还包括对各种资源的充分利用。这些资源包括，朋友关系、同事关系、伙伴关系、政企关系、媒体关系，等等。资源利用好了，能达到事半功倍的效果。
“我们公司里的每一个部门都在做营销，公司里的每一个人也都在做营销。而且，每一个人的言行、举止、行为也都无不与营销有关。现在我们所要做的是把每个部门整合起来，把每个员工整合起来，形成一个方向一致的合力，用营销观念来统率每项决策、每项行为。”