柳传志说过，“定战略、拉班子、建团队”，短短的九个字，把如何搭建一个完美的创业或职业团队给概括了，
建团队就是合并同类项
。但是，在进入大脑并成为其中一部分之前，文字只是文字，从这几个字里能悟出多少价值，完全因人而异。文字的力量只有作为思想的载体时，才最大化地被放大。并非我从文字当中悟得什么内容，而是觉得这九个字完全能够概括我此时关于团队搭建的一些新感悟，在此借着这九个字作为本文脉络，九个字完全足够，它已能表达搭建团队的最完整链条，并且是其中最重要的三个关键环节。
“定战略”，简洁地表达就是“做什么和如何做”，表达可以很浅显，但内容却可以很庞大。解决“做什么”的问题，有两个作用，一是明确发展方向，这个对任何一个创业者都是必修课；二是制定出有所为有所不为的规则，这个就不是每个创业者都想过的问题了。
关于第一点的重要性想必无需有太多讨论也有共识，但第二点也非常重要，它从另一个角度决定了企业的规模甚至生死—— 一是做多长久的问题，二是做大做小的问题。因前者而倒下要么是明知不可为而为之，要么是不知者无罪但也得倒下；因后者而无法做大是因为缺少规则乱了章法。
另外，还有包括企业文化、管理制度等也来源于头三个字，尤其后者，许多企业认为把管理制度形成文字就当作履行了规定，这只是浅层次的表象。事实上，管理制度是企业价值观的延伸，管理的重心在于厘清群体价值观以达成战略与行为层面的共识，否则，管理相当于内耗的开端，
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《建团队就是合并同类项》(https://www.unjs.com)。“拉班子”，也是有两个关键环节，一是人才的物色与吸纳，人力资源在这方面的发挥很重要；二是把合适的人放到合适的位置，这是各层领导需要做的事，人力资源以科学及全面的配套标准进行辅助。
某种意义来看，对人力资源的重视程度决定一个公司的发展潜力（靠垄断或关系而活的企业除外），这一观点我在之前的文章中已有表达。正在寻找发展平台的人，可别被老板一句“看重人才”而被忽悠，最好从侧面多了解这个公司在人力资源方面的投入，当然这对已经成熟或正在步入成熟的公司适用，正在草创阶段的是另一套标准。
把合适的人放到合适的位置，说起来容易做起来难，架构清晰是前提，因为它决定了用人的规划，如无规划，随时拆东墙补西墙，何来合适？有无合适之人更重要，这是人力资源要做的事。然后才到任用阶段的考评体系搭建，除了心中那杆秤，还需要书面的标准，否则无法传达，无法依循，更可能无法服众。
“建团队”，貌似与“拉班子”有重合，实际不是，各有侧重。建团队是后期阶段，也就是到了按部就班时所用。
首先要解决向心力的问题，是否大家力往一处使，这与战略清晰度有关，有无明确企业目标；然后是企业目标与个人目标是否一致，接着是所处岗位与企业发展阶段是否一致。并非人才都能用，这里有阶段的问题，也有理念的问题。所以，建团队其实就是合并同类项的过程。
其次要解决战斗力的问题，人才只是个体，个体的价值有限，只有在团队中才能实现倍增。因此，流程设计很重要，流程图画好了，岗位说明书也就能制定出来，各司其职，其乐融融，责无旁贷，方向自知。
解读完毕，或许不完整，不过关键的应该都提到。