杰克·韦尔奇(Jack Welch)是原通用电气董事长兼CEO，
你是哪类员工？
。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。他从忠诚和能力两个角度出发把员工分为四类。第一类、失败员工。这种员工对组织(团队)既叛逆又无能。他们眼高手低、志大才疏、愤愤不平、叛逆不逊，大事干不来，小事不愿干，对什么都看不习惯，可又没有真本事和特长。他们不承认自己的平庸，他们更多的是把自己的失败推于客观因素，比如社会不公、企业氛围不好、上司偏见无能、同事不仗义等等。所以他们会凭自己的主观意想和偏见，制造传播一些负面信息，造成其它员工的思想混乱，影响团队战斗力。因为这种人对组织无任何价值，领导一般会毫不手软地请他们“下车”。正因为如此，他们在社会上备受冷落白眼，被逐步边缘化，沦落为底层，成为最穷困潦倒的失败者。
第二类、忠实员工。这种员工能力平庸，但他们对组织忠诚，谨言慎行，尊敬上司，团结同事，老实听话，
管理资料
《你是哪类员工？》(https://www.unjs.com)。上司会珍惜他们，会调整他们的工作岗位或培训教育之，努力提高其能力，让他们成长。《三国演义》中的糜竺等人即此类人。第三类、统战员工。他们能力能胜任工作，但由于不认同组织的核心价值体系，无敬畏之心，甚至藐视尊长，以下犯上。他们自认为怀才不遇、牢骚满腹、愤世嫉俗、刚而犯上，这种人也会传播消极信息，甚至攻击 上司，动摇军心，影响团队战斗力和凝聚力。他们中能力突出的即所谓的社会贤达，会被团队礼遇、拉拢、利用，但也要对其进行秘密监控和提防，组织永远不会信任重用他们。
第四类、精英员工。他们忠诚能干，认同公司核心价值体系，尊敬服从领导，能力强。他们是组织的精英，是组织的基本依靠力量和骨干。他们精明强干、朝气蓬勃、激情澎湃，怀阳光心态积极向上。他们能够透彻、准确地了解上司为组织确立的核心价值观和战略意图，并能义无反顾地贯彻落实。组织一旦发现这类人，就要大胆提拔任用，让其成为组织领导团队的核心成员，逐渐培养其成为接班人。
你是哪种员工？你准备成为哪类员工？
(摘编自香港《大公报》)