经过三个月的培训，市场开发部从上海迁回来了，他们属于新的分部，
多余的员工责任感
。筹备期间，由我负责行政事务。这是公司首次在江浙以外地区设立新机构，有一些细节没有衔接妥当：市场部员工的交通费不能及时从总部得到报 销，部门经理问我怎么办。
按照公司划定的权限，人事经理不能签字为市场部申请 费 用。无奈之下，我用自己的钱代公司员工垫上交通费，单据自己保存着，等日后总经理到位再报 销不迟。
七个月后，新分部大功告成，将择日开业。
由于总经理不能及时到位，开业前的工作由中 国 区 总 负 责 人邓飞克负责。
邓飞克来了之后，笑着夸我工作做得出色，又问我是否有什么需要解决的问题。
我想起前期的费 用 单 据 还在自己这儿，于是简单把情况说了。邓飞克立刻答应，让上海方面打足够的备 用 金 来，这时，他突然想到一个问题：“一万多 元人民 币 全是员工自己 垫 付的？”
“不，员工并没有垫 付。财 务 部说新分部没有总经理，没有人有权力签这个费 用，我就先 垫 了。”
“这么说，是你用自己的钱在为公司付这笔费 用？”
“是的，先生，
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《多余的员工责任感》(https://www.unjs.com)。我有义务解决这个问题。”我有些自豪地说。他却摇开了头。我疑惑地望着他。
“丽达，你做错了事情。”
我面红耳赤，他这样说，真让我有点生气了。
他依然自顾自地说着“有问题应该及时汇报”之类的话。我当然知道，上司有权力有义务解决我的问题，但我自己主动承担责任就错了吗？我给公司造成什么损失了吗？
看到我不满的神情，邓飞克的语气缓和下来：“你做了许多有效的工作，但你为公司 垫 付 费 用并不是为公司好，相反是害了公司。你遇到问题，没有坚持公司解决问题的原则，执着地去反映情况直到问题解决，而是选择了不声不响。你这样做掩盖了公司存在的问题，没有让问题得到及时反映。那么公司如何改进管理流程？我们还要开设其它分部，这个问题将永远存在，难道，你没有想过这是个必须由公司去解决的问题吗？公司要发展，这个问题是不是一个重要问题？如果不解决，它将带来多**烦？”
我激动的情绪刹那间平复了。或许我的东方思维的确出了问题。员工的责任感，并非任何时候都是正确的。至少，这件事情上，我的责任感是多余的。