借助应用管理智囊团服务，有助于企业解决在持续增长过程中面临的挑战，成功实现应用管理的转型，
应用管理“智囊团服务”为企业带来的收益
。1.推动业务创新与拓展
企业通过“智囊团服务”，获得了新的技术、管理理念和专业能力，从而：
?优化企业应用系统架构和功能，提高应用管理效率，加快市场响应速度；
?推动业务流程优化和拓展；
?将企业IT资源重新分配到核心流程和应用，支持业务创新和增长；
?获得更多的IT创新支持。
2.促进管理整合与业务灵活性
“智囊团”的专家为企业提供了业已证明的方法论、宝贵的行业经验、丰富的技术和知识等，可以帮助企业：
?不仅满足现有的应用和业务需求，更重要的是规划和预见未来的应用管理发展，为企业扩张、转型、变革、创新和持续提升做好充分准备；
?迅速提高系统整合能力，特别是并购后的系统整合；
?引入先进的IT管理流程，从质量、效率、安全等方面提升IT管理流程成熟度，降低系统复杂度，提升系统整合性；
?加快应用管理标准化，降低跨国、跨地区经营的管理复杂度；
?在实现各地区管理统一性的同时，更便捷地实现当地应用管理的灵活性，满足当地业务和监管需求，
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《应用管理“智囊团服务”为企业带来的收益》(https://www.unjs.com)。3.优化资源利用
“智囊团服务”的全球交付网络、人力资源、技术、经验、专业能力等与企业内部资源相结合，可以帮助企业：
?降低总拥有成本，主要途径包括提高资产利用率(例如网络硬件、软件等)，提高生产效率、降低运营风险等；
?快速满足企业需求，企业可以在第一时间获得合格的人才和技能；
?缩短面世时间，缩短应用系统上线和升级所需时间，降低应用系统实施的风险；释放IT资源到核心领域，减少企业产品和服务的面世时间；
?提升服务水平，大幅减少缺陷，降低应用系统不稳定对关键业务的损害，提升对终端用户的支持，提高用户满意度；
?解决应用管理人才在招聘、培训和挽留中面临的难题。
摘自《引入“智囊团”推进应用管理转型——企业实现持续增长的突破口》。