就我而言，我最成功的商业决策在选才任人方面，
《比尔·盖茨管理日志》之1月13日：寻找可信赖的合作伙伴
。与我的副手保罗·艾伦合伙创业可以说是我最成功的一次决策。其次是雇用我的好友史蒂文·巴尔默，这些年来他一直是我重要的商业合伙人。有一点非常重要：你所雇用的人必须是你能完全信赖的、能全身投入的、跟你有共同看法的，但同时也要有一定独到的见解并能对你有一定制约作用。当你采用了他的某些想法时，他还会说：“等一下，你想过这点或那点吗?”充分发挥这类人的天才，其好处在于不仅能使经营充满乐趣，更主要的是还能获得成功。
——比尔·盖茨在华盛顿大学和沃伦·巴菲特的对话
背景分析
1975年7月，比尔·盖茨和保罗·艾伦在新墨西哥州的阿尔伯克基正式创建微软公司后，随着业务的兴旺，比尔·盖茨马上感到自己无法应付这么多工作，便开始招兵买马，
管理资料
《《比尔·盖茨管理日志》之1月13日：寻找可信赖的合作伙伴》(https://www.unjs.com)。1976年4月，他首先雇用了湖滨中学的同班同学马克·麦克唐纳;5月，他又让也是湖滨中学同班同学的理查德·韦兰德来公司工作。马克很快改进了Basic 8080语言，理查德则为摩托罗拉公司的8800处理器编写Basic语言和Cobol语言。8月，比尔·盖茨又聘请了斯坦福大学的毕业生阿伯特·朱和史蒂夫·伍德，这两个人是看到张贴在大学里的招聘广告之后前来应聘的。
行动指南
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。要做成一件事情，仅靠自己是不行的，要在自己不擅长的，或是精力顾及不到的方面加强人手。