破除组织五大败犬性格 -管理资料

管理资料 时间:2019-01-01 我要投稿
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  如何精选最有利润的客户族群?表面上这个议题是无需讨论的,因为有哪一家企业会做赔钱的生意?但是从实务上来分析,我们发现,由于无心之过,由于缺少规划,由于贪求快速,许多企业耗费太多心力在没有价值的生意上,造成公司的获利败坏在这些不赚钱的生意上,

破除组织五大败犬性格

  立即改变,否则长期无获利的幽灵将纠缠不清。常见的问题出在思维逻辑的错误,以为客户越大,生意越多,获利就会越好。事实上两者间不必然会划上等号,所以有时候生意做得大,做得多,获利却少之又少,甚至多做多亏。无法有效区分好生意、坏生意的经理人是不及格的,浪费员工所投入宝贵的时间,也浪费股东所投资的金钱。

  人是习惯的动物,会有固定可预测的行为模式,企业会去接利润少得可怜的坏生意,不一定是理性决策的结果,常常是经年累月养成的习气在作祟,习惯帮助我们成功,也常常导致失败。

  任由非理性决策模式在组织中发酵,茁壮生根,是不智的做法。习气过深就容易失去理智,失去快速响应环境的弹性。虽然固定无变化的接单模式是极度危险的,不过有许多企业主管对此看法并不以为然,他们相信直觉,相信自己过去的成功经验,如同经常打胜仗的关云长,因此不自觉中养成目中无人的骄气,结果忽视战争中所潜藏的失败风险,小看坏生意所造成的利润流失,非理性决策者打不该打的战,接不该接的单。

  决策智慧先行谋定后动

  关羽,三国时蜀国五虎将之首,身长九尺,忠肝义胆,勇武异常,人称美髯公,他曾千里走单骑,过五关斩六将;水淹七军,震惊华夏;单刀赴会,鄙睨东吴群臣,当时孙权以吴国霸王之尊,想与关羽联姻,却换来关羽的怒斥:“吾虎女安肯嫁犬子乎!”

  这种不近人情的反应,完全违背诸葛亮东和孙吴的最高指导原则,关羽屡次得罪盟军吴国的将领,让曹操有机会利用吴国和蜀国之间的矛盾,当蜀军攻打樊城得利时,曹魏暗中联合孙权,由吴军从背后偷袭蜀军所镇守的荆州,关羽对于吴国新上任的年轻将军陆逊并不放在眼里,因此,失去战场上应有的戒心,再加上面对两军的夹击,使得吴国有机会攻占荆州,关羽大意失荆州后,败走麦城,于蜀国边境为吴军所生擒,他宁死不降,最后为孙权所斩杀。

  天性高傲,胆识过人,勇武刚猛,有助关羽扬天下威名,然而,优点背后却潜藏着致命的危机,个人英雄主义的过度发展,使得关羽逐步养成目中无人的态度,他得罪不该得罪的敌人,打不该打的战,诸葛亮再好的布局,亦不敌关羽的傲慢与妄为。

  三国时期的军事家曹操说道:“为将当有怯弱时,不可但恃勇也,

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破除组织五大败犬性格》(https://www.unjs.com)。将当以勇为本,行之以智计;但知任勇,一匹夫敌耳。”担负公司开疆辟地大任的经理人,应当以曹操的话为戒,勇于任事虽然是成大功、立大事的根本,但是任意的以勇敢为做事情的最高指导原则,是风险相当高的事情。定策略,抢订单,应该是智能先行,谋定而后动,否则勇敢会成为盲动与妄动,没有智慧的勇可能是好斗,可能是贪功,可能是迷惑。

  危害组织的5大败犬

  根据长年对企业经理人行为惯性的观察,可将习于接坏生意的决策经理人分为5大类型,统称之为组织5大败犬:有斗犬,有贪犬,有乖犬,有迷犬,有混犬。争强好胜,不喜欢输的感觉,是为斗犬;兴趣广泛,什么订单都想做,是为贪犬;喜欢讨好客户,委曲求全,是为乖犬;策略方向不明,管理不善,是为迷犬;失去斗志,游荡度日,是为混犬。

  组织5大败犬,看似有心,却是无心,长年累月所形成的组织惯性,通常会强势的主导公司内部所有决策及行为模式,使得有智能的集体讨论,以及必要的跨部门互动失去空间,受败犬文化所侵蚀的企业,往往呈现出无脑状态,失去对事情的判断力,听自己想听的,看自己想看的,对于事实的扭曲相当严重。

  众犬之中,以斗犬为害最深。关羽是斗犬,而且是功名震天下的斗犬,但是他的激进斗勇,却是蜀国由盛而衰的远因,关羽大意失荆州之后,张飞因悲痛饮酒误事而被属下暗杀,刘备为报兄弟之仇,御驾亲征,又因为不熟悉兵法,而误中陆逊的火攻之计,侥幸逃回白帝城后,不久即因忧郁终日而龙御归天,看来晚期桃园三结义的刘、关、张兄弟,多多少少都带着浓厚的斗犬性格,使得老谋深算的诸葛亮亦难以独撑大梁。

  蜀国的问题在组织决策偏于勇,失于智,容易因为讲兄弟义气而失去理智的盘算,在初发迹,组织结构小的时候,诸葛亮尚可有效地约束关羽和张飞的莽撞行为,刘备对他更是言听计从,等到三分天下,刘备称帝,庞大的组织运作,已经让诸葛亮难以兼顾。

  斗犬性格常见于自创企业的老板,以及早期参与创业的员工身上,努力奋进的拼斗精神,配合少许跟对趋势的好运气,让这群开创新局的创业团队,尝到横扫市场、攻城略地的快感。订单入手,获利增加的速度令人惊讶,随着组织及资源的日益扩张,他们的胆量也越养越大,或扩充产能,或低价抢单,以夺取更大的市场占有率,斗性强的经理人面对竞争者的挑战时不会轻易认输,往往陷入斗气而不斗智的陷阱里面,他们在市场上与竞争者打的你死我活,就算严重影响公司获利亦在所不辞,有时候成功所带来的狂妄,让他们竟然敢扬言要将同业的武林盟主赶下宝座,结果反而为领导厂商所反制。

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