中国的文章很有意思，如果把“危机”这个词拆开来看就是“危险”和“机会”，
管理原则之正面思维
。正面思维的意思就是让我们从危险中看到机会。我们应该学会说“Why not”而不是“Yes but”，要学会大胆的去尝试一些事情，它的结果不一定像我们想象的那么坏。作为管理者要学会自我激励，拿10％的能让我们感到很快乐、激动的事情，给自己足够的信心和力量，去对付那些不好对付的事情，这才是正面思维。
一个虔诚牧师的故事：曾经有一个很虔诚的牧师，在他的眼里上帝是万能的，是最善良最好的，所有的机会都是给他赞美上帝的机会，
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《管理原则之正面思维》(https://www.unjs.com)。有一天他和他的朋友一起从一个地方走过时，不巧有泡鸟屎正好掉在了他的头上，他的朋友就以嘲讽的口吻问他：“哎，你现在还有理由赞美上帝吗？”这个牧师回答说：“噢，全能的上帝呀，你真的很伟大！你在造物的时候没有让一头牛长上翅膀，如果让牛有了翅膀在天上做了鸟刚才做的事情，对牧师来讲，会是一个多么大的打击！”这个故事的寓意是我们在任何时候都可以正面思维，都可以找到出路。关键是我们的态度。一只船在风平浪静时是不需要舵手和船长的，只有在遇到惊涛骇浪时才是最需要船长和舵手的时候，一个企业也是同样的道理。我们必须要正面思维，去解决问题，而不是逃避问题。很多企业对挑剔的客户都有一个本能的回避，但正面思维告诉我们，实际上从挑剔的客户身上可以找到许多自己进步的力量、方法。戴尔的计算机广告这样说“衷心感谢我们所有挑剔的、苛求的、喜欢问一些尴尬问题的顾客们，我们会继续努力！“