从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位，
向唐太宗学习用人之策
。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。从用人者的角度看，应善于把握一个人的能力大小和擅长领域，从而给他一个合适的职位。小材大用，大材小用，都不是理想的用人之策，惟有因才施用，才能发挥人的最大能量。
选用人才能力固然是首要考虑的，但考察一个人的能力必须与相应的职位相结合。唐太宗李世民特别注意能力与职位的关系问题。他明确提出：要根据实际能力降职使用或提拔，根据能力加以任免，既不允许能力低下者长期混岗，也不容许大材小用、浪费人才的现象存在。
唐太宗在《帝范》中说：“然则函牛之鼎，不可处以烹鸡；捕鼠之狸，不可使以搏兽；一钧之器，不能容以江汉之流；百石之车，不可满以斗筲之粟。何则？大非小之量，轻非重之宜。”
翻译成现代文，这段话的意思是：“不过，用人一定要量才而用。能容纳一头牛的大鼎，就不适合用来煮鸡，这说的是大不可小用的道理；狸猫只能捕鼠，不可以让它去与猛兽搏斗，这说的是小不可大用的道理；只能放三十斤东西的容器，不能让它去容纳长江和汉水，这是说轻不可重用的道理；能装几百石粮食的车，如果你只放几斗几升谷粟，也装不满，反而浪费。为什么？这说的就是重不可轻用的道理。大小轻重该视其才而用。不能强求其做他办不到的事情。”
唐太宗指出：小材不可大用，大材也不宜小用。只有量才而用，始能于国于民有益处。
所谓“大材小用”是指企业中一种将高级人才“小用”的现象，
管理资料
《向唐太宗学习用人之策》(https://www.unjs.com)。所谓“小材大用”则是指企业中一种将某些低水平、低能力的人员“大用”、“重用”的现象。
有一句歇后语，“庞统当知县——大材小用”。周瑜病死后，鲁肃向孙权推荐庞统，孙权不用他。鲁肃就推荐庞统去投奔刘备，庞统没有交出鲁肃及诸葛亮的荐举信，以致刘备大材小用，误任他为耒阳县令。庞统不悦，他到了任上，“不理政事，终日饮酒为乐，一应钱粮词讼，并不理会。”
刘备得知，特派张飞去荆南诸县巡视。庞统衣冠不整，扶酒而至。张飞见状大怒，“汝焉敢尽废县事？”庞统佯笑曰：“百里小县，些小公事，何难断决？”当着张飞的面处理积压的公文，曲直分明，并无分毫差错。不到半日，将百余日之事尽断了毕。
张飞回去细说庞统之才，刘备顿悟，遂拜庞统为副军师中郎将。
庞统的才华出类拔萃，与诸葛亮并称“卧龙”、“凤雏”。而刘备只让他做了个小小县令，对这种“大材小用”的任用，庞统自然怀有不满，实际上这是一种人才的浪费。
关于大材小用的危害，著名管理学家理查。柯乃洛曾说过：“将小问题交到‘解决大问题’的人的手里，比之将大问题交到‘解决小问题’的人的手里还要糟。将小问题交给‘解决大问题’的人物，他们必将厌烦乏味，不仅把兴趣转移到别的方面，而且还会离你而去。那就等于糟蹋人才。”
在现代企业里，小材大用的现象也很普遍。论资排辈、任人唯亲等观念在一些人的头脑中作怪。于是，一些无才、无智的庸人被推上重要岗位，以致贻误了事业。