案例
C公司是一家经营床上用品的企业，其所在的城市是一个拥有200万人口的中型城市，
HR拍案第008期：重新招聘还是加强培训？
。8年来，销售额慢慢地增长到了每年100万元。公司的顾客群主要定义为中低等收入的人群，所经营的产品大都是物美价廉的。王梅是这家公司的人力资源经理。她现在很是为公司的销售队伍苦恼。最近两年，随着城市的发展，外来务工者不断涌入，按理说市场在不断的扩大，可是公司销售额却停滞不前。销售部的业绩让老板很不满意，甚至考虑要重新雇佣一批人。
现在王梅面临的任务就是：要么尽快提高销售部门的业绩，要么重新招聘一支销售队伍，
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《HR拍案第008期：重新招聘还是加强培训？》(https://www.unjs.com)。王梅通过和销售部员工的沟通了解到，业务员对顾客都不是太热情，他们认为太过热烈的推销只会把顾客吓跑，他们应该做的是在被问到的时候提供答案和帮助。
王梅和员工们说，不同的顾客会有不同的需求，有的客人希望在挑选时能够有人指导，并且得到更多帮助。她希望业务员能够更多地为顾客着想，而不是只想着自己的报酬。但是业务员们却很坚持自己的看法。
王梅现在有两种方法可行：一是对销售部员工进行培训，以改变他们目前的销售思维和方法；二是重新招聘一支销售队伍。两种方法的目的都是要改善销售部的业绩。问题是，两种方法的最终效果都很难预料。
问题：
亲爱的用户，如果你处于王梅的位置，你是会选择对员工进行培训还是重新招聘？