第一个原则，要选对激励对象，要选对想和他做生意的人，
激励的十应/十诫
。第二个原则，管理者给的激励应该是员工需要的，而不是我们认为他需要的，
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《激励的十应/十诫》(https://www.unjs.com)。第三个原则，让员工承担责任，而不仅仅是服从命令。
第四个原则，管理者要一视同仁，而不要不公平。
第五个原则，个性化的激励，而不要一视同仁。
第六个原则，就是慢点下手，不要一味求快。
第八个原则，要高标准，严要求，不要降低标准。
第九个原则，期待最好的，而不要骂人没出息。
第十个原则，学会运用榜样的力量。